
Mengapa Kebanyakan Syarikat Gagal Pada Garis Permulaan Kuasa
Kesilapan kebanyakan syarikat dalam pengagihan kuasa pentadbir DingTalk bukan disebabkan kekurangan teknikal, tetapi kerana tiada perancangan sistematik—ini secara langsung meningkatkan risiko kebocoran data dan menyekat kecekapan kerjasama. Laporan Keselamatan Syarikat Gartner 2024 menunjukkan bahawa 72% insiden keselamatan dalaman berasal daripada konfigurasi kuasa yang tidak sesuai, jauh melebihi serangan peretas atau kelemahan sistem. Dengan kata lain, ancaman keselamatan terbesar biasanya datang daripada "kehilangan kawalan ke atas kuasa dalaman".
Kehilangan kawalan ini kerap berlaku dalam dua bentuk: pertama, "pengembangan kuasa"—pekerja mengumpul terlalu banyak kuasa yang tidak lagi diperlukan akibat perubahan jawatan; kedua, "pencampuran peranan"—sempadan antara pentadbir dan pengguna biasa kabur, malah timbalan pengurus mempunyai akses global setaraf dengan pentadbir sistem. Akibatnya bukan sahaja risiko kebocoran maklumat kontrak, gaji atau pelanggan, tetapi juga menyebabkan kelulusan projek tersekat, audit gagal diluluskan, dan mungkin melanggar Peraturan Perlindungan Data Peribadi.
Sebagai contoh, sebuah syarikat runcit milik Hong Kong pernah menghadapi tuntutan pampasan daripada rakan kongsi dan siasatan pengawalseliaan selepas seorang timbalan pengurus wilayah menyalin keluar kontrak pembekal dan data ahli secara besar-besaran sebelum berundur, kerana diberi kuasa muat turun data dan urus anggota yang terlalu tinggi. Kejadian ini mendedahkan bukan sahaja penyalahgunaan kuasa, tetapi juga jurang kritikal di mana tanggungjawab dan kuasa tidak direka selari dengan struktur organisasi.
Tragedi seperti ini boleh dicegah. Inti masalahnya bukan pada alat, tetapi logik perkaitan antara "peranan" dan "kuasa". Apabila kuasa tidak diberikan berdasarkan lapisan fungsi, tetapi diberi secara kasar berdasarkan kepercayaan atau pangkat, risiko sudah pun tertanam. Untuk memutus kitaran ini, kuncinya ialah membina sistem lapisan peranan pentadbir yang boleh dikembangkan, boleh diaudit, dan selaras dengan proses perniagaan sebenar—dan inilah fokus bab seterusnya: bagaimana membina struktur peranan pentadbir DingTalk yang disesuaikan untuk syarikat anda, untuk mengelak salah agihan kuasa dari sumbernya.
Prinsip Reka Bentuk Arkitek Lapis Tiga
Kerumitan pengurusan kuasa DingTalk dalam kebanyakan syarikat bukan kerana alat itu sendiri, tetapi kerana ketiadaan peta kuasa yang jelas—apabila semua orang boleh mengakses data, risiko akan bermula dari dalam. Penyelesaiannya ialah membina satu "arkitek pengurusan tiga lapis", supaya pengagihan kuasa berubah daripada bergantung kepada pengalaman kepada dipandu oleh sistem.
Berdasarkan model RBAC (Role-Based Access Control, Kawalan Akses Berasaskan Peranan) rasmi DingTalk, syarikat harus mentakrifkan tiga jenis peranan pentadbir dengan jelas: Pentadbir Sistem mempunyai kawalan sepenuhnya, boleh mengakses semua data, menetapkan SSO dan struktur organisasi—iaitu "jurutera utama" platform; Pentadbir Cawangan hanya terhad kepada jabatan atau kumpulan tertentu, misalnya ketua HR hanya boleh mengurus perubahan staf, tetapi tidak boleh mengakses laporan kewangan; manakala Pentadbir Aplikasi mempunyai kuasa paling sempit, seperti pegawai kehadiran yang hanya boleh ubah peraturan daftar masuk, tetapi tidak boleh lihat maklumat gaji pekerja. Pembahagian lapisan ini bukan sekadar pemisahan teknikal, tetapi reka bentuk komersial untuk menentukan sempadan tanggungjawab.
Dengan melaksanakan prinsip "kuasa minimum" di bawah arkitek ini, risiko operasi dapat dikurangkan secara benar-benar. Tetapan kuasa halus bermaksud keseimbangan tepat antara keperluan perniagaan dan kawalan keselamatan, kerana ia membolehkan anda hanya membuka fungsi yang perlu. Sebagai contoh, jabatan kewangan perlu menjana laporan bulanan, tetapi tidak patut dibenarkan untuk memadam akaun sejarah. Melalui tetapan kuasa halus DingTalk, pasukan ini boleh diberi kuasa "baca sahaja laporan + kelulusan pembayaran", memenuhi keperluan perniagaan tanpa risiko padam secara tidak sengaja atau manipulasi sengaja. Kajian keselamatan SaaS Asia Pasifik 2024 menunjukkan syarikat yang melaksanakan kuasa berlapis mengalami pengurangan purata 63% dalam risiko operasi tidak perlu.
Ini bukan sekadar peningkatan keselamatan, tetapi penyusunan semula kecekapan—pentadbir tidak lagi tersalah guna fungsi berisiko tinggi akibat beban kuasa, permintaan sokongan IT berkurang lebih daripada 40%. Apabila peta kuasa terbentuk, persoalan kritikal seterusnya timbul: Siapa yang menukar kuasa, bila, dan adakah ada jejak abnormal yang perlu disiasat? Inilah barisan pematuhan maju yang mesti diaktifkan.
Bagaimana Log Audit Membina Tembok Api Pematuhan
Apabila perubahan kuasa tiada jejak, keselamatan data syarikat sama seperti berjudi dengan nasib—anda tidak mampu kalah dalam permainan ini. Selepas pembahagian peranan pentadbir selesai, pematuhan dan kawalan risiko sebenar baru bermula: setiap perubahan kuasa mesti direkod, dikesan dan diaudit. Fungsi "Log Operasi" dan "Audit Log Masuk" DingTalk adalah tunjang utama untuk membina rangka tadbir urus yang boleh diaudit.
Fungsi ini membolehkan sebarang tingkah laku abnormal dikesan serta-merta, kerana sistem secara automatik merekod semua tindakan pentadbir, termasuk penghapusan anggota, perubahan peranan dan penyesuaian kuasa aplikasi, serta menyokong amaran segera untuk log masuk dari lokasi asing atau operasi pukal di luar waktu kerja. Selepas diaktifkan, syarikat secara purata mengurangkan perbelanjaan pemprosesan insiden keselamatan siber sebanyak 37% setahun (berdasarkan Buku Putih Risiko Digital Asia Pasifik 2024), ini bukan sekadar kemenangan pertahanan teknikal, tetapi juga titik pusingan penting dalam kawalan kos.
Sebagai contoh, jabatan maklumat sebuah e-dagang rentas sempadan telah menetapkan notifikasi WeCom korporat dipicu apabila "penghapusan anggota berturut-turut melebihi lima kali", berjaya menghalang cubaan operasi dalaman berbahaya dalam fasa ujian, mengurangkan masa tindak balas ancaman daripada 72 jam secara tradisional kepada kurang daripada 15 minit. Dengan menggunakan "laporan snapshot kuasa", syarikat boleh menghasilkan carta konfigurasi kuasa lengkap pada titik masa tertentu secara berkala, dan mencocokkannya dengan keperluan ISO 27001 A.9 (kawalan capaian) dan A.12 (keselamatan operasi sistem maklumat), untuk mengenal pasti cepat celah pematuhan seperti kuasa berlebihan atau akaun yatim.
Jejak kuasa yang telus bukan sahaja keperluan teknikal, tetapi mata wang keyakinan pelabur. Apabila unit audit luar melihat rekod perubahan lengkap dan mekanisme amaran automatik, tahap kematangan tadbir urus syarikat meningkat mendadak, seterusnya mengurangkan premium insurans dan kos pembiayaan. Soalan seterusnya timbul secara semula jadi: Bagaimana input keselamatan ini ditukar kepada faedah operasi yang boleh diukur?
Faedah Operasi Nyata Daripada Optimum Kuasa
Apabila sebuah rangkaian runcit dengan 200 cawangan melaksanakan pengurusan kuasa halus DingTalk, permintaan sokongan IT merosot 55% dalam suku tahun pertama, masa purata menyelesaikan masalah berkurang daripada 4.2 jam kepada 1.4 jam—ini bukan kebetulan, tetapi transformasi operasi akibat peningkatan ketepatan tadbir urus. Dahulu, kejadian seperti kakitangan silap padam folder perkongsian, pengurus wilayah melampaui kuasa untuk lihat laporan kewangan kerap berlaku, tidak sahaja melambatkan kecekapan, tetapi juga menanam risiko keselamatan. Selepas melaksanakan Kawalan Akses Berasaskan Peranan (RBAC) dan mentakrifkan lapisan pengurusan yang jelas, sistem secara automatik menghalang operasi luar kuasa, kejadian kebocoran data hampir sifar, masa persediaan audit juga dipendekkan daripada dua minggu kepada tiga hari.
Di sebalik faedah yang boleh diukur ini, ialah panduan tingkah laku melalui rekabentuk kuasa. Memetakan fungsi kepada kumpulan kuasa bebas bermakna kos pembelajaran kakitangan baharu berkurang sebanyak 40%, kerana mereka hanya melihat modul fungsi yang diperlukan, laluan pembelajaran lebih jelas dan kurang ralat. Menurut Laporan Risiko Platform Kerjasama Digital Asia Pasifik 2024, syarikat yang tidak melaksanakan pembahagian kuasa terperinci berhadapan dengan kemungkinan kebocoran data dalaman 3.8 kali lebih tinggi; salah satu pesaing mengalami kebocoran pangkalan data pelanggan tahun lepas akibat akaun pengurus wilayah disalahgunakan, dengan kos penyusunan semula pematuhan melebihi 6 juta dolar Hong Kong.
Nombor-nombor ini mendedahkan satu titik pusingan kritikal: optimum kuasa bukan sekadar peningkatan konfigurasi teknikal, tetapi cerminan kematangan tadbir urus syarikat. Ia menjadikan pematuhan sebagai hasil semula jadi operasi harian, bukan beban rawatan susulan. Justeru, langkah seterusnya sudah jelas—bagaimana melaksanakan logik tadbir urus ini secara sistematik? Bab seterusnya akan membawa anda melalui lima langkah segera untuk menyelesaikan semakan dan pelaksanaan kuasa DingTalk peringkat korporat, mengubah strategi kepada rangka tindakan.
Lima Langkah Segera Untuk Memperkukuh Keselamatan DingTalk Anda
Bilakah kali terakhir anda membuat semakan menyeluruh ke atas kuasa pentadbir DingTalk? Menurut Laporan Risiko Digital Syarikat Asia Pasifik 2025, lebih 68% insiden kebocoran data dalaman berasal daripada "pemberian kuasa berlebihan" atau "tidak menarik balik kuasa pekerja yang berundur tepat pada waktunya". Ini bukan risiko teori—ia mungkin sedang berlaku senyap dalam organisasi anda. Sekarang, anda ada lima langkah untuk segera memperbaiki keadaan, mengubah DingTalk daripada potensi lubang keselamatan kepada enjin kerjasama yang selamat.
Langkah Pertama: Senaraikan Semula Senarai Pentadbir Sedia Ada (Laluan: Meja Kerja → Pusat Pentadbir → Pengurusan Ahli)
Cari semua individu yang mempunyai identiti "Pentadbir Super" atau "Pentadbir Sub". Kesilapan biasa ialah mengabaikan keizinan individu yang diberi secara langsung oleh pengurus terdahulu. Hasil yang dijangka: Mengenal pasti taburan kuasa sebenar, mengelak kewujudan "pentadbir bayang", mengurangkan peluang operasi berisiko tinggi tanpa kebenaran.
Langkah Kedua: Lukis Peta Kuasa Selaras Dengan Struktur Organisasi
Klasifikasikan kakitangan sedia ada mengikut jabatan, pangkat dan fungsi, dan padankan dengan templat peranan DingTalk (seperti Pegawai HR, Pentadbir Sistem IT). Prinsip kuasa minimum bermakna setiap pekerja hanya boleh mengakses data yang perlu, kerana ini secara berkesan mencegah kebocoran data dan ralat operasi. Selepas dilaksanakan oleh sebuah institusi kewangan, jumlah pentadbir berkurang 42%, namun kecekapan kerjasama antara jabatan meningkat.
Langkah Ketiga: Matikan Akaun Tidak Aktif Dan Kuasa Terlalu Tinggi
Beri perhatian khusus kepada akaun pekerja yang telah berundur atau dipindahkan. Secara teknikal mudah, tetapi ramai syarikat terlepas kerana tiada prosedur. Hasil yang dijangka: Menutup sekurang-kurangnya 3 pintu masuk pencerobohan potensi serta-merta, mengurangkan kebarangkalian insiden keselamatan digital lebih daripada 50%.
Langkah Keempat: Gunakan Templat Peranan Mengikut Jabatan (Laluan: Pusat Pentadbir → Pengurusan Kuasa → Tetapan Peranan)
Gunakan fungsi "templat peranan" binaan DingTalk untuk mempiawaikan konfigurasi kuasa setiap jabatan. Sebagai contoh, jabatan kewangan tidak memerlukan kuasa "cipta kumpulan secara pukal", manakala IT boleh mengekalkan kelayakan akses API. konfigurasi piawaian bermakna corak keselamatan boleh disalin dengan pantas apabila syarikat berkembang, menjimatkan masa penetapan setiap tambahan jabatan sehingga 70%.
Langkah Kelima: Tetapkan Proses Semakan Automatik Bulanan
Galakkan muat turun alat senarai semakan kuasa kami, dan gabungkan dengan API DingTalk untuk mencapai penyegerakan automatik dengan sistem HR—kuasa diberi ketika masuk, ditarik balik ketika keluar.
Keselamatan sebenar datang daripada visibiliti berterusan dan kawalan automatik. Jangan tunggu krisis dalaman seterusnya mengingatkan anda untuk bertindak—lengkapkan lima langkah ini hari ini, dan jadikan persekitaran DingTalk anda cekap dan kukuh. Setiap kelewatan sebulan meningkatkan risiko kumulatif kebocoran data dalaman sebanyak 12%. Bertindak sekarang, ambil kembali kawalan keselamatan ke tangan sendiri.
We dedicated to serving clients with professional DingTalk solutions. If you'd like to learn more about DingTalk platform applications, feel free to contact our online customer service or email at
Using DingTalk: Before & After
Before
- × Team Chaos: Team members are all busy with their own tasks, standards are inconsistent, and the more communication there is, the more chaotic things become, leading to decreased motivation.
- × Info Silos: Important information is scattered across WhatsApp/group chats, emails, Excel spreadsheets, and numerous apps, often resulting in lost, missed, or misdirected messages.
- × Manual Workflow: Tasks are still handled manually: approvals, scheduling, repair requests, store visits, and reports are all slow, hindering frontline responsiveness.
- × Admin Burden: Clocking in, leave requests, overtime, and payroll are handled in different systems or calculated using spreadsheets, leading to time-consuming statistics and errors.
After
- ✓ Unified Platform: By using a unified platform to bring people and tasks together, communication flows smoothly, collaboration improves, and turnover rates are more easily reduced.
- ✓ Official Channel: Information has an "official channel": whoever is entitled to see it can see it, it can be tracked and reviewed, and there's no fear of messages being skipped.
- ✓ Digital Agility: Processes run online: approvals are faster, tasks are clearer, and store/on-site feedback is more timely, directly improving overall efficiency.
- ✓ Automated HR: Clocking in, leave requests, and overtime are automatically summarized, and attendance reports can be exported with one click for easy payroll calculation.
Operate smarter, spend less
Streamline ops, reduce costs, and keep HQ and frontline in sync—all in one platform.
9.5x
Operational efficiency
72%
Cost savings
35%
Faster team syncs
Want to a Free Trial? Please book our Demo meeting with our AI specilist as below link:
https://www.dingtalk-global.com/contact

Bahasa Melayu
English
اللغة العربية
Bahasa Indonesia
ภาษาไทย
Tiếng Việt
简体中文 