تُعدّ منطقة جينغتشو "مفترق طرق تسع مقاطعات"، وتقود منطقتها للتنمية التكنولوجية المتقدمة مثل وادي الضوء (غووانغ) الابتكار والإبداع في ووهان في عصر الذكاء الاصطناعي. في 19 ديسمبر، أُقيمت قمة دينغ دونغ في ووهان، حيث اجتمع مئات الممثلين عن الشركات والمهنيين لتبادل الخبرات حول تحول أساليب العمل في عصر الذكاء الاصطناعي، بما يشمل شركات رائدة ذات تاريخ طويل وشركات ناشئة.
الذكاء الاصطناعي يقود التحوّل الصناعي
أشار ليو ليانغبو، نائب مدير مكتب الاقتصاد والصناعات بمقاطعة هوبي، إلى أن الذكاء الاصطناعي يعيد تشكيل هيكل الصناعة ويغيّر أنماط العمل بشكل لا يمكن عكسه، وأصبح القوة الدافعة الأساسية للثورة العلمية والتكنولوجية الجديدة والتحول الصناعي. ومن المتوقع أن يتجاوز حجم صناعة الذكاء الاصطناعي في هوبي 150 مليار يوان بحلول عام 2025، مع الحفاظ على معدل نمو سنوي سريع يبلغ نحو 35٪.
وشدّد ليو ليانغبو على أن مكتب الاقتصاد والصناعات بالمقاطعة سيتركز على الاتجاهات الثلاثة: الذكاء، والاستدامة البيئية، والدمج، بهدف بناء تجمعات صناعية للذكاء الاصطناعي تنافس عالمياً. وقد أشاد باستخدام شركة علي بابا لمنصة دينغ تيك (DingTalk) لتلبية احتياجات التحول الرقمي للشركات الصغيرة والمتوسطة في هوبي، وتقديم دعم شامل للخدمات، مما يلعب دوراً إيجابياً في تعزيز تطور صناعة الذكاء الاصطناعي المحلية والتحول الرقمي. كما أعرب عن تطلعه لمشاركة المزيد من الشركات عالية الجودة مثل دينغ تيك في الاهتمام باستثمار وخدمة هوبي، وجلب ممارسات التحول المؤسسي في عصر الذكاء الاصطناعي، وبناء نظام بيئي صناعي تعاوني يعزز القدرات المشتركة، ودعم تحسين جودة وكفاءة التصنيع في المقاطعة بأكملها.
هواشين العريقة تحتضن المستقبل الرقمي
من بين الشركات التي استغلت فرص التحول في عصر الذكاء الاصطناعي، تبرز شركة مواد البناء هواشين القابضة المحدودة، والتي تعود جذورها إلى شركة أسمنت هواشين التي تأسست عام 1907، ومقرها في مدينة هوانغشي بمقاطعة هوبي، وهي واحدة من أقدم الشركات الرائدة في صناعة الأسمنت بالصين، وشاركت في مشاريع وطنية كبرى مثل جسر ووهان العظيم على نهر اليانغتسي وسد ثلاث جorges.
خلال القمة، قال تانغ جون، نائب رئيس مجموعة هواشين للمواد الإنشائية: "الشركات التي اختارت استخدام دينغ تيك تشهد جميعها أداءً جيداً في أسهمها. لقد بدأنا استخدام دينغ تيك في حوالي مايو من العام الماضي، ويمكنكم أن تفحصوا أداء سعر سهم شركتنا".
منذ عام 2019، تولى تانغ جون إدارة التحول الرقمي للشركة، وشهد كيف قاد الرئيس لي يه تشينغ الشركة خلال فترة ذروتها الصناعية نحو تحول متكامل وتوسع خارجي، مع اعتماد التحول الرقمي كدعامة أساسية. وأكد أن النتائج المحققة في التحول الرقمي كانت واضحة جداً، خاصة في المشاريع الخارجية، الأمر الذي لا يمكن فصله عن استخدام منصة دينغ تيك.
في عملية اختيار منصة رقمية، قامت هواشين بدراسة جميع المنتجات الرئيسية لأدوات التعاون المكتبية تقريباً. وقال تانغ جون: "تحدثنا بشكل عميق مع جميع الموردين الكبار، لكن اختيارنا لدينغ تيك لم يكن نتيجة تسويق أو ضغط، بل كان قراراً اتخذناه بأنفسنا".
وأضاف أن ما تحتاجه الشركة ليس مجرد أداة مراسلة فورية، بل منصة إدارية بيئية موجهة نحو المستقبل، قادرة على تمكين المؤسسة من القدرة الذكية في عصر الذكاء الاصطناعي. وبعد تقييم شامل، كانت دينغ تيك المنصة الرقمية الأكثر توافقاً مع استراتيجية تطوير الشركة.
حالياً، تمتد أعمال هواشين الخارجية إلى 14 دولة، وتضم أكثر من 30 مصنعاً، وتم تفعيل دينغ تيك في أكثر من نصف الشركات الخارجية، ومن المخطط توسيع استخدامها إلى جميع الوحدات في المرحلة القادمة.
وختم تانغ جون قائلاً: "التحول الرقمي الذي يهدف مباشرة إلى خفض التكاليف وزيادة الكفاءة محكوم عليه بالفشل حتماً، ولكن أي تحول رقمي ناجح سيؤدي حتماً إلى خفض التكاليف وزيادة الكفاءة – لأن هذا ليس الهدف، بل النتيجة".
مسار الترقية التعاونية لشركة غوانغشون للتكنولوجيا
بعد ذلك، صعدت وو جينغ، المديرة العليا بإدارة العمليات والمعلومات في شركة غوانغشون للتكنولوجيا، إلى المنصة لتقاسم تجربتها. وقالت مبتسمةً مسترسلةً حديث تانغ جون: "نحن أيضاً شركة مساهمة مدرجة، ويمكنكم مراقبة أداء سعر سهم شركتنا، فقد شهد بالفعل نمواً واضحاً بعد الربط مع دينغ تيك".
بدأت وو جينغ بعرض المشكلات التي واجهتها الشركة: خلال فترة الجائحة، كانت تواصل الموظفين متفرقة عبر واتساب وQQ والبريد الإلكتروني، ما أدى إلى تجزئة بيئة العمل وانخفاض الكفاءة. وبعد جولات من المناقشات والتصميم، قامت غوانغشون ببناء منصة موحدة على قاعدة دينغ تيك، وأنهت تشغيل النظام الجديد في أقل من ثلاثة أشهر، واستبدل جميع الأدوات القديمة لدى أكثر من 8000 موظف خلال أسبوع واحد فقط.
وباعتبارها شركة بحثية، فإن غوانغشون تولي أهمية قصوى لأمن المعلومات، ولديها متطلبات صارمة فيما يتعلق بعزل البيانات وإدارتها الآمنة. وأشارت وو جينغ إلى أن منصة دينغ تيك التعاونية الذكية توفر آليات فعالة للتحكم الأمني، وتلبي احتياجات الشركة في السرية بشكل حقيقي.
بالنسبة للمستقبل، أعربت عن تفاؤلها الكبير بإمكانات الذكاء الاصطناعي في دينغ تيك، وخاصة منصة تطوير الشيفرة المنخفضة (Low-code) المدعومة بالذكاء الاصطناعي، ومساعد المبيعات الذكي، اللتين ستكونان مجالين رئيسيين للتطبيق في الشركة.
إعادة هيكلة طريقة العمل بالذكاء الاصطناعي من خلال دينغ تيك
استهل تشاو تشونغ، نائب رئيس دينغ تيك، حديثه بالحديث عن اتجاهات تطور الذكاء الاصطناعي، وأوضح التفكير الاستراتيجي للشركة قائلاً: "دينغ تيك لا تضيف الذكاء الاصطناعي ببساطة إلى منصتها، بل تعيد هيكلة نفسها بالكامل باستخدام الذكاء الاصطناعي بتصميم جاد".
يرى تشاو تشونغ أن نمط العمل المستقبلي سيكون قائماً على الذكاء الاصطناعي كعنصر رئيسي، بينما يكون الإنسان داعماً له. ومن خلال عرض كامل للسلسلة، يشمل الأجهزة الذكية، والتسجيل الصوتي بالذكاء الاصطناعي، وجداول البيانات الذكية، تعمل دينغ تيك على استكشاف أساليب تعاون جديدة تماماً للمستخدمين. وفي هذا السياق، قد تصبح جداول البيانات الذكية نقطة دخول فائقة، حيث تقوم بربط بيانات متعددة الأنماط، وتستخدم قدرات المعالجة الداخلية لإتمام تحليلات معقدة ومعالجة سير العمل التجاري، ما يدفع بتحديث نماذج الأعمال ويساعد الشركات على تحقيق النجاح التشغيلي.
We dedicated to serving clients with professional DingTalk solutions. If you'd like to learn more about DingTalk platform applications, feel free to contact our online customer service or email at
Using DingTalk: Before & After
Before
- × Team Chaos: Team members are all busy with their own tasks, standards are inconsistent, and the more communication there is, the more chaotic things become, leading to decreased motivation.
- × Info Silos: Important information is scattered across WhatsApp/group chats, emails, Excel spreadsheets, and numerous apps, often resulting in lost, missed, or misdirected messages.
- × Manual Workflow: Tasks are still handled manually: approvals, scheduling, repair requests, store visits, and reports are all slow, hindering frontline responsiveness.
- × Admin Burden: Clocking in, leave requests, overtime, and payroll are handled in different systems or calculated using spreadsheets, leading to time-consuming statistics and errors.
After
- ✓ Unified Platform: By using a unified platform to bring people and tasks together, communication flows smoothly, collaboration improves, and turnover rates are more easily reduced.
- ✓ Official Channel: Information has an "official channel": whoever is entitled to see it can see it, it can be tracked and reviewed, and there's no fear of messages being skipped.
- ✓ Digital Agility: Processes run online: approvals are faster, tasks are clearer, and store/on-site feedback is more timely, directly improving overall efficiency.
- ✓ Automated HR: Clocking in, leave requests, and overtime are automatically summarized, and attendance reports can be exported with one click for easy payroll calculation.
Operate smarter, spend less
Streamline ops, reduce costs, and keep HQ and frontline in sync—all in one platform.
9.5x
Operational efficiency
72%
Cost savings
35%
Faster team syncs
Want to a Free Trial? Please book our Demo meeting with our AI specilist as below link:
https://www.dingtalk-global.com/contact

اللغة العربية
English
Bahasa Indonesia
Bahasa Melayu
ภาษาไทย
Tiếng Việt
简体中文 