Bahasa Melayu
English 
اللغة العربية 
Bahasa Indonesia 
日本語 
ภาษาไทย 
Tiếng Việt 
简体中文 
Di DingTalk, pergi bekerja bukan sekadar untuk menandakan kehadiran, tetapi seperti "mengalahkan monster untuk naik level". Kebahagiaan di sini bukan sekadar slogan, tetapi tersembunyi seperti easter egg dalam setiap butiran. Contohnya, setiap hari Jumaat adalah "Hari Tanpa PPT", bilik mesyuarat berubah menjadi ruang permainan papan, bos dan pelatih bermain Werewolf bersama-sama, dan yang kalah harus memakai kostum daging ayam dan menari lagu "Apple Little". Jangan ragu, CTO sebenarnya pernah melakukannya. Kebahagiaan bukan bererti membiarkan diri terlepas kendali, tetapi memberi ruang nafas dalam bekerja. DingTalk memperkenalkan "cuti aliran fikiran" (flow leave), di mana jika anda berasa kehabisan idea, anda boleh memohon sehari cuti "berangan-angan", pergi mendaki gunung, melawat pameran, atau malah tidur sahaja. Syarikat turut menggalakkan anda berkongsi di media sosial dengan tanda pagar #Dana Berangan-angan DingTalk#. Ada pekerja yang mendapat idea untuk ciri kelulusan automatik semasa cuti ini, dan kini digunakan oleh pekerja-pekerja seluruh China. Yang lebih menarik ialah "Hari Anti-Kerja Lebih Masa", di mana setiap tahun ditetapkan satu hari khusus di mana semua orang dilarang bekerja lewat. Pasukan pentadbiran akan berjalan keliling bangunan dengan pembesar suara, menyeru setiap orang yang masih berada di pejabat: "Belum balik lagi ke? Nak menang hadiah Pekerja Paling Overachiever ke?" Lalu memberi mereka sepeket kentang goreng dan sekeping "kupon pemaksaan keluar rehat". Di sini, kebahagiaan adalah sejenis produktiviti. Apabila pekerja tidak lagi melihat pejabat sebagai hukuman, kreativiti akan muncul tiba-tiba seperti ilham di tengah malam. Dan percikan inovasi seterusnya mungkin sedang tersembunyi di sebelah seorang pekerja yang sedang makan gula-gula kapas sambil menghadiri mesyuarat.
Inovasi Tanpa Henti: Budaya Kreativiti DingTalk
Di DingTalk, kreativiti bukan sekadar ilham yang datang secara tiba-tiba, tetapi satu amalan harian yang sama semula jadi seperti menandakan kehadiran setiap pagi. Motto syarikat ini ialah: "Tidak kisah idea anda pelik, yang penting jangan takut untuk berkata." Syarikat menganjurkan acara "Maraton Kreativiti", diadakan setiap suku tahun, di mana pekerja boleh membentuk pasukan dan mencadangkan idea-idea gila. Jika mereka berjaya meyakinkan panel penilai, mereka akan mendapat peruntukan untuk melaksanakannya. Seorang jurutera pernah mencadangkan fungsi "Pomodoro Fokus" dalam kalendar DingTalk, dan akhirnya dilancarkan sebagai salah satu alat produktiviti paling popular. Yang lebih menarik ialah mekanisme "brainstorm terbalik" — pengurus mengemukakan masalah, manakala pekerja digalakkan untuk membantah dan mencari kelemahan. Semakin kritis kritikan, semakin tinggi ganjarannya. Budaya "mencari cacat" ini memaksa setiap cadangan untuk diuji secara ketat, dan akhirnya menghasilkan inovasi yang lebih kukuh. Terdapat juga ruang "Oksigen Kreativiti" yang dipenuhi papan putih, Lego, dan malah beg pasir, membolehkan pekerja meluahkan idea sambil meninju beg pasir — tekanan terlepas, ilham muncul. DingTalk percaya bahawa inovasi sebenar datang daripada kebebasan untuk gagal. Seorang pengurus produk pernah melancarkan fungsi "stiker suara", yang pada mulanya diejek sebagai "stiker jeritan hantu", tetapi beberapa bulan kemudian menjadi sangat popular di kalangan pengguna muda. Kerana syarikat menggalakkan "percubaan dan kesilapan", idea-idea yang kelihatan gila ini diberi peluang untuk berkembang. Di sini, kreativiti bukan hak istimewa segelintir, tetapi nafas harian setiap orang.
Kerjasama Pasukan: Semangat Kolaborasi DingTalk
Di DingTalk, kerjasama pasukan bukan sekadar slogan, tetapi drama bersiri yang berlaku setiap hari. Semangat kolaborasi di sini ibarat minuman berkarbonat yang diracik sempurna — cukup berbuih, tetapi tidak sesak nafas. Setiap Jumaat petang, anda mungkin melihat sekumpulan jurutera dan pereka membina "kastil Lego" di sudut pejabat. Ini bukan kanak-kanak bermain, tetapi pertandingan kreativiti antara jabatan. Atau mungkin pasukan pemasaran dan teknikal sedang bermain "escape room", menyelesaikan teka-teki menggunakan logik dan komunikasi — sambil sama-sama meruntuhkan tembok antara jabatan. DingTalk faham bahawa "jika kita pernah ketawa bersama, kita juga mampu bekerja keras bersama". Aktiviti bina pasukan yang dianjurkan sentiasa keluar dari laluan biasa: ada "Hari Temuduga Terbalik", di mana bawahan menilai atasan; ada juga "Makan Tengah Hari Rawak", di mana sistem mencantumkan pekerja dari jabatan berbeza secara rawak, dan banyak idea kerjasama lahir semasa makan bersama. Belum lagi projek silang jabatan seperti "Opsyen Pembaikan DingFlash", di mana pasukan produk, operasi dan perkhidmatan pelanggan bekerja bersama seperti unit tentera khas sementara — matlamat jelas, pembahagian tugas tepat, komunikasi tanpa lengah. Aktiviti-aktiviti ini bukan sekadar hiburan, tetapi cara untuk membenamkan perkataan "kita" ke dalam rutin harian. Apabila kerjasama menjadi kebiasaan, efisiensi datang secara semula jadi — lagipun, di DingTalk, siapa yang mahu mengecewakan rakan yang pernah membantunya keluar dari bilik escape room?
Pembelajaran dan Perkembangan: Rancangan Pembangunan Diri DingTalk
Di DingTalk, perkembangan bukan sekadar retorik, tetapi tangga yang boleh anda pijak setiap hari. Anda sangka bekerja hanya untuk menandakan kehadiran, menghadiri mesyuarat, dan mengedit PPT? Salah! Pekerja di sini mungkin sedang membawa laptop ke "DingXueTang" untuk rebut kelas AI terkini, atau mendaftar untuk "Malam Hackathon" untuk bertanding secara langsung dengan pakar produk. Syarikat tidak hanya menggalakkan pembelajaran, tetapi mengubahnya menjadi permainan hidup besar — setiap latihan yang siap dipelajari akan membuka lencana kemahiran baru, dan pada hujung tahun, siapa yang paling tinggi "nilai perkembangan" akan menang. Ia lebih mendebarkan daripada bermain permainan video. Yang lebih menarik, laluan kerjaya direka seperti novel "Pilih Nasib Anda Sendiri". Ingin jadi pakar teknologi? Ada program mentor khusus. Ingin beralih ke pengurusan? Cuba dahulu menjadi ketua dalam "Kem Latihan Xiao Ding". Seorang jurutera bernama Xiao Li, yang dulunya hanya tahu menulis kod, melalui program perputaran dalaman, berjaya mendedahkan dirinya kepada produk dan pengguna. Dalam tempoh tiga tahun, kini dia memimpin pasukan silang jabatan untuk melancarkan fungsi yang menjadi viral. Malah dia sendiri ketawa berkata: "Akhirnya ibu saya percaya bahawa saya tidak hanya duduk membaiki komputer di pejabat." DingTalk percaya, jika pekerja tumbuh tinggi, syarikat mampu menyokong langit. Jadi jangan risau jika anda berasa tersesat — di sini, tersesat pun mungkin membawa anda ke pemandangan yang tidak dijangka.
Tanggungjawab Sosial: Aksi Kebajikan DingTalk
Sementara orang sibuk berkata "kerja seperti hukuman", DingTalk diam-diam telah menanam "kebajikan" ke dalam budaya syarikat — bukan sekadar slogan di dinding, tetapi dilaksanakan dengan masa, sumber dan kreativiti sebenar. Anda sangka syarikat teknologi buat kebajikan hanya dengan derma wang? Terlalu naif! Cara DingTalk berbeza.
Mereka melancarkan fungsi "Ding Kebajikan", membolehkan pengguna perniagaan menyertai perkhidmatan sukarela dengan satu klik, menderma langkah kaki untuk penanaman pokok, atau menggunakan alat kerjasama DingTalk untuk pengajaran jarak jauh di sekolah luar bandar. Setiap pekerja diberi "cuti kebajikan berbayar", bukan untuk bermalas-malasan di rumah, tetapi digalakkan pergi ke kawasan pedalaman mengajar kanak-kanak pengaturcaraan, atau ke pusat perlindungan haiwan untuk bantu haiwan comel mencari rumah. Seorang jurutera ketawa berkata: "Saya menulis kod untuk mengoptimumkan aliran kerja, tetapi mengajar kanak-kanak di luar bandar menggunakan tablet untuk pembelajaran jarak jauh — itulah sebenarnya mengoptimumkan kehidupan."
Lebih hebat lagi, DingTalk membuat pembangunan mampan menjadi "sistematis" — pejabat dilarang menggunakan peralatan pakai buang, lampu di bilik mesyuarat menyesuaikan kecerahan mengikut bilangan orang, malah pelayan (server) dioptimumkan ke mod penjimatan tenaga. Ini bukan sekadar helah publisiti, tetapi tanggungjawab yang benar-benar "dipaku" ke dalam setiap butiran, dari rekabentuk produk hingga operasi harian.
Di sini, melakukan kebaikan bukan untuk menyentuh hati sendiri, tetapi menggunakan efisiensi dan kreativiti untuk mengalirkan kebaikan. Lagipun, kenapa perlu tunggu pencen untuk ubah dunia? Sekarang pun boleh "paku" satu perubahan.
DomTech ialah penyedia perkhidmatan rasmi DingTalk di Hong Kong, yang khusus menyediakan perkhidmatan DingTalk kepada pelanggan secara meluas. Jika anda ingin mengetahui lebih lanjut tentang aplikasi platform DingTalk, anda boleh terus berhubung dengan perkhidmatan pelanggan dalam talian kami, atau menghubungi kami melalui telefon (852)4443-3144 atau e-mel