Tiếng Việt
English 
اللغة العربية 
Bahasa Indonesia 
日本語 
Bahasa Melayu 
ภาษาไทย 
简体中文 
Tại DingTalk, đi làm không phải để chấm công, mà là để "đánh quái thăng cấp". Niềm vui ở đây không phải là khẩu hiệu, mà là những điều bất ngờ nho nhỏ ẩn trong từng chi tiết. Ví dụ như "Ngày Không PowerPoint" vào mỗi thứ Sáu, phòng họp biến thành phòng chơi trò chơi, sếp và thực tập sinh cùng nhau chơi Ma Sói, người thua phải mặc trang phục chân gà nhảy điệu "Tiểu Táo" — đừng nghi ngờ, CTO thật sự đã từng nhảy. Niềm vui không phải là buông thả, mà là để công việc có khoảng trống để thở. DingTalk triển khai "nghỉ phép dòng chảy tâm trí" (flow leave), chỉ cần bạn cảm thấy cạn kiệt ý tưởng, bạn có thể xin nghỉ một ngày "nghỉ ngơi suy tư", đi leo núi, xem triển lãm, thậm chí là ngủ, công ty còn khuyến khích bạn đăng bài trên mạng xã hội với hashtag #Quỹ Nghỉ Ngơi DingTalk#. Có nhân viên nhờ ngày nghỉ này mà nảy ra ý tưởng về chức năng phê duyệt tự động, hiện nay hàng triệu nhân viên văn phòng tại Trung Quốc đang sử dụng. Ấn tượng hơn nữa là "Ngày Chống卷" (chống cạnh tranh quá mức), hàng năm cố định một ngày, mọi người bị cấm tăng ca. Đội hành chính cầm loa đi tuần tra các tầng, gặp ai còn ở lại là hét to: "Chưa về hả? Muốn giành giải thưởng Nhân Viên Cuồng Tăng Ca À?" rồi nhét vào tay một gói khoai tây chiên và một "phiếu buộc phải ra ngoài giải lao". Tại đây, niềm vui là một dạng năng suất. Khi nhân viên không còn xem đi làm như một bản án, sáng tạo sẽ bật ra như cảm hứng giữa đêm khuya. Và tia lửa đổi mới tiếp theo, có thể đang ẩn mình trong một buổi chiều nào đó, khi ai đó vừa ăn kẹo bông vừa họp.
Sáng Tạo Không Ngừng: Văn Hóa Ý Tưởng Của DingTalk
Tại DingTalk, sáng tạo không phải là điều bất ngờ ngẫu nhiên, mà là thói quen hàng ngày, tự nhiên như việc điểm danh mỗi sáng. Khẩu hiệu ở đây là: "Không sợ ý tưởng của bạn kỳ quặc, chỉ sợ bạn không dám nói ra." Công ty tổ chức hoạt động "Marathon Sáng Tạo" mỗi quý một lần, nhân viên có thể lập nhóm đưa ra những ý tưởng táo bạo, chỉ cần thuyết phục được ban giám khảo là sẽ được cấp ngân sách để triển khai thực tế. Từng có một kỹ sư đề xuất thêm chức năng "Đồng hồ Cà Chua Tập Trung" vào lịch DingTalk, kết quả không chỉ được ra mắt mà còn trở thành một trong những công cụ hiệu suất được yêu thích nhất. Thú vị hơn nữa là cơ chế "Brainstorm Ngược" – cấp trên đưa ra vấn đề, nhân viên chuyên trách phản biện, càng tìm ra nhiều lỗi thì phần thưởng càng cao. Văn hóa "gỡ lỗi" này buộc mọi đề xuất phải trải qua hàng ngàn thử thách, từ đó thúc đẩy những đổi mới vững chắc hơn. Ngoài ra còn có không gian "Buồng Ý Tưởng" với bảng trắng, lego, thậm chí cả bao cát, để nhân viên vừa đánh bao cát vừa nảy ra ý tưởng, giải tỏa áp lực, khơi nguồn cảm hứng. DingTalk tin rằng đổi mới thực sự đến từ quyền được thất bại. Một quản lý sản phẩm từng ra mắt tính năng "biểu tượng cảm xúc giọng nói", ban đầu bị chế giễu là "gói kêu quái", nhưng vài tháng sau lại bùng nổ trong giới trẻ. Chính vì công ty khuyến khích "thử và sai", những ý tưởng tưởng chừng kỳ quặc mới có cơ hội lớn lên thành cây lớn. Tại đây, sáng tạo không phải đặc quyền của số ít, mà là hơi thở thường ngày của mỗi người.
Hợp Tác Nhóm: Tinh Thần Phối Hợp Của DingTalk
Tại DingTalk, hợp tác nhóm không phải khẩu hiệu, mà là bộ phim truyền hình dài tập diễn ra mỗi ngày. Tinh thần phối hợp ở đây giống như một ly nước sủi bọt được pha hoàn hảo – vừa có lực, lại không gây ngột ngạt. Vào chiều thứ Sáu, bạn có thể thấy một nhóm kỹ sư và nhà thiết kế đang dựng "lâu đài lego" ở góc văn phòng, không phải vì trẻ con, mà là cuộc thi sáng tạo liên phòng ban; hoặc bộ phận marketing cùng đội kỹ thuật đang chơi "thoát khỏi phòng kín", dùng tư duy logic và giao tiếp để giải đố – đồng thời phá vỡ rào cản giữa các phòng ban. DingTalk hiểu rõ chân lý: "Cùng cười đã, mới cùng chiến đấu được". Các hoạt động gắn kết nhóm định kỳ không bao giờ theo lối mòn: có "Ngày Phỏng Vấn Ngược", để cấp dưới đánh giá sếp; có "Bữa Trưa Ngẫu Nhiên", hệ thống bốc thăm ghép cặp nhân viên các phòng khác nhau, những ý tưởng hợp tác nảy ra trong lúc ăn uống trò chuyện. Chưa kể đến các "dự án chiến dịch" liên phòng ban như chiến dịch tối ưu hóa "Ding Meeting", sản phẩm, vận hành, chăm sóc khách hàng cùng ra quân, như một đội đặc nhiệm臨時, mục tiêu rõ ràng, phân công chính xác, giao tiếp không trễ. Những hoạt động này không chỉ để vui chơi, mà là từng chút từng chút cài chữ "chúng ta" vào đời sống hàng ngày. Khi phối hợp trở thành thói quen, hiệu suất tự nhiên đạt được – dù sao đi nữa, tại DingTalk, chẳng ai muốn làm chậm đội hình của người từng cùng mình thoát khỏi phòng kín.
Học Tập Và Phát Triển: Kế Hoạch Phát Triển Cá Nhân Của DingTalk
Tại DingTalk, sự phát triển không phải là khẩu hiệu, mà là những bậc thang bạn có thể bước lên mỗi ngày. Bạn nghĩ đi làm là chấm công, họp hành, sửa PowerPoint? Sai rồi! Nhân viên ở đây có thể đang ôm laptop tham gia khóa học AI mới nhất trên "Ding Academy", hoặc đăng ký "Đêm Hackathon" để so tài trực tiếp với các chuyên gia sản phẩm. Công ty không chỉ khuyến khích học tập, mà biến việc học thành một trò chơi nhập vai quy mô lớn – mỗi khi hoàn thành khóa đào tạo, bạn sẽ mở khóa huy hiệu kỹ năng mới, cuối năm so sánh ai có "chỉ số phát triển" cao hơn, hấp dẫn còn hơn cả chơi game. Ấn tượng hơn nữa là lộ trình nghề nghiệp được thiết kế như tiểu thuyết "Chọn Con Đường Cho Bạn". Muốn trở thành chuyên gia kỹ thuật? Có chương trình cố vấn riêng. Muốn chuyển sang quản lý? Hãy tham gia "Lớp Huấn Luyện Tiểu Đinh" để trải nghiệm vị trí đội trưởng. Từng có một kỹ sư tên Tiểu Lý, ban đầu chỉ biết viết mã, sau ba năm luân chuyển nội bộ tiếp xúc với sản phẩm và người dùng, giờ đây anh đang dẫn dắt nhóm liên phòng ban ra mắt tính năng "hot", chính anh cũng cười nói: "Mẹ tôi cuối cùng cũng thấy tôi đi làm không phải để sửa máy tính nữa." DingTalk tin rằng, khi nhân viên lớn lên, công ty mới có thể vươn cao. Vì vậy đừng lo lắng nếu chưa có định hướng — tại đây, lạc đường cũng có thể dẫn bạn đến những khung cảnh bất ngờ.
Trách Nhiệm Xã Hội: Hành Động Từ Thiện Của DingTalk
Khi mọi người đang bàn tán "đi làm như đi tù", DingTalk âm thầm cài "từ thiện" vào trung tâm văn hóa công ty – không phải khẩu hiệu dán trên tường, mà là dùng thời gian, nguồn lực và sáng tạo để thực hiện. Bạn nghĩ công ty công nghệ làm từ thiện là chỉ quyên góp tiền? Quá ngây thơ! Cách làm của DingTalk hoàn toàn khác biệt.
Họ ra mắt chức năng "Ding Từ Thiện", cho phép người dùng doanh nghiệp một cú nhấp tham gia dịch vụ tình nguyện, quyên góp số bước đi để trồng cây, thậm chí dùng công cụ hợp tác DingTalk hỗ trợ giảng dạy từ xa cho các trường học vùng sâu vùng xa. Mỗi năm, nhân viên có "nghỉ phép từ thiện có lương", không phải để ở nhà nghỉ ngơi, mà là khuyến khích bạn lên núi dạy trẻ em lập trình, đến trung tâm cứu hộ động vật giúp thú cưng tìm gia đình. Một kỹ sư từng nói vui: "Tôi viết mã để tối ưu quy trình, nhưng khi dạy trẻ em vùng cao dùng máy tính bảng học bài, đó mới thực sự là đang tối ưu cuộc đời."
Còn đáng nể hơn, DingTalk đã "hệ thống hóa" phát triển bền vững — văn phòng cấm hoàn toàn đồ dùng một lần, đèn trong phòng họp tự động điều chỉnh độ sáng theo số người, ngay cả máy chủ cũng được tối ưu ở chế độ tiết kiệm điện. Những điều này không phải chiêu trò PR, mà là từ thiết kế sản phẩm đến vận hành hàng ngày, đều cài đặt trách nhiệm vào từng chi tiết.
Tại đây, làm điều tốt không cần phải cảm động bản thân, mà dùng hiệu suất và sáng tạo để lan tỏa lòng tốt. Dù sao thì, thay đổi thế giới, cần gì phải đợi đến lúc nghỉ hưu? Bây giờ là có thể "cài" ngay một cái.
DomTech là nhà cung cấp dịch vụ chính thức của DingTalk tại Hồng Kông, chuyên cung cấp dịch vụ DingTalk cho đông đảo khách hàng. Nếu bạn muốn tìm hiểu thêm về các ứng dụng trên nền tảng DingTalk, hãy liên hệ trực tiếp với nhân viên hỗ trợ trực tuyến của chúng tôi, hoặc gọi điện theo số (852)4443-3144 hoặc gửi email đến