12月19日,钉峰会·温州站暨温州“人工智能+”峰会隆重开幕。本次峰会由钉钉与中国电信股份有限公司温州分公司联合主办,数百位企业代表及专业人士齐聚一堂,共同展望AI技术的迅猛发展。
温州加快推进人工智能产业发展
温州市经济和信息化局副局长杨雄文在致辞中表示,温州是国家中小企业数字化转型试点城市。今年1月至10月,全市规模以上人工智能核心产业营收突破百亿元,达103亿元。
他指出,在AI时代来临之际,战略机遇与试点政策红利叠加,希望各行业企业抓住机遇、乘势而上,在智能化转型中抢占先机,构建新优势。同时鼓励中小企业加强与钉钉服务商的合作,围绕研发设计、生产调度、检测检验等环节,打造一批轻量化、低成本的人工智能应用场景。
温州市经济和信息化局副局长 杨雄文
电信与钉钉深化融合,共建云网+应用服务体系
中国电信股份有限公司温州分公司作为联合主办方,副总经理卢杰慧在演讲中特别佩戴智能眼镜亮相,并称这是首次尝试借助智能设备辅助演讲。
她介绍,自2019年起,温州电信与钉钉开启全面战略合作,探索出一条“云网+平台”的融合发展路径。通过旗下数码城公司成为钉钉在温州的核心服务商,依托电信强大的云网基础设施和渠道覆盖能力,结合钉钉领先的协同办公与数字化平台,构建起一体化的“云网+应用”服务体系。
中国电信股份有限公司温州分公司副总经理 卢杰慧
深入特色行业,推动AI落地企业流程
针对温州民营经济活跃、产业形态多元的特点,温州电信携手钉钉深入制造、服装、汽摩配等本地特色产业,从一张表格的数字化起步,逐步实现车间管理智能化,助力企业降低转型门槛,打破数据孤岛。
目标是让AI技术不再停留于概念层面,而是真正融入企业的生产流程与管理决策,成为提升效率、降低成本的实用工具。
钉钉:服务超七成温州企业,助力本土企业智能化升级
钉钉华东大区总经理陈维绵作为温州人,表达了回到家乡交流的激动之情。他表示,目前钉钉拥有7亿用户、2600万企业组织,是中国智能协同办公领域的领先平台。在温州,70%的企业正在使用钉钉,本地上市公司中这一比例高达80%。
钉钉华东大区总经理 陈维绵
森马:与钉钉共创AI业务融合新场景
温州本土上市企业、知名服饰品牌森马是钉钉的深度共创用户。其应用创新负责人林建霞以“寒武纪”比喻当前AI的爆发式发展。
她回忆,森马与钉钉的合作不仅是工具的应用,更是共同探索“如何让AI长在业务身上”的过程。自2018年启用钉钉工作台以来,森马陆续将多个应用集成至钉钉平台。
2024年起,森马开始试用钉钉AI助理,拥抱AI表格,并持续共创多种AI应用场景。
其中,“AI听记”功能深受员工欢迎,其结构化智能总结能力被评价为比传统速记更全面、直观,极大提升了会议沟通效率。林建霞亲切地称之为“职场好伙伴”。
此外,钉钉文档被她视为“好导师”,因为它让组织知识得以沉淀与共享,避免经验流失,帮助新人少走弯路,实现站在前辈经验基础上的持续创新。
林建霞表示,森马秉持“小河有水大河满”的共赢理念——当每个个体充满创造力,整体便拥有无限可能,而钉钉正是承载这一生态的“数字河床”。
森马应用创新负责人 林建霞
温州交发集团:零代码实现项目全覆盖
温州交发集团副总经理潘济分享了基于钉钉的项目管理和防台风实践。他总结未来方向为四点:零代码、低成本、一线管理人员参与、项目全覆盖。
所谓零代码,即利用钉钉文档、AI表格等工具,无需开发即可快速搭建应用。整个系统建设仅花费一万余元,购买专业版及空间服务,便实现了对一线管理人员的全面覆盖。
温州交发集团副总经理 潘济
卓人电控:从基础使用到定制化AI平台探索
卓人电控副总裁曾为光介绍,公司自2016年至2018年初步接触钉钉,仅使用基础功能。随着企业发展,升级至专业版钉钉。
2024年,卓人开始采用专属钉钉。未来计划基于此打造企业专属APP平台,更好地支持企业文化建设,并为后续AI平台发展奠定基础。
卓人电控副总裁 曾为光
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Using DingTalk: Before & After
Before
- × Team Chaos: Team members are all busy with their own tasks, standards are inconsistent, and the more communication there is, the more chaotic things become, leading to decreased motivation.
- × Info Silos: Important information is scattered across WhatsApp/group chats, emails, Excel spreadsheets, and numerous apps, often resulting in lost, missed, or misdirected messages.
- × Manual Workflow: Tasks are still handled manually: approvals, scheduling, repair requests, store visits, and reports are all slow, hindering frontline responsiveness.
- × Admin Burden: Clocking in, leave requests, overtime, and payroll are handled in different systems or calculated using spreadsheets, leading to time-consuming statistics and errors.
After
- ✓ Unified Platform: By using a unified platform to bring people and tasks together, communication flows smoothly, collaboration improves, and turnover rates are more easily reduced.
- ✓ Official Channel: Information has an "official channel": whoever is entitled to see it can see it, it can be tracked and reviewed, and there's no fear of messages being skipped.
- ✓ Digital Agility: Processes run online: approvals are faster, tasks are clearer, and store/on-site feedback is more timely, directly improving overall efficiency.
- ✓ Automated HR: Clocking in, leave requests, and overtime are automatically summarized, and attendance reports can be exported with one click for easy payroll calculation.
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