اللغة العربية
English 
Bahasa Indonesia 
Bahasa Melayu 
ภาษาไทย 
Tiếng Việt 
简体中文 في 23 يناير، عُقد مؤتمر «DingTalk» لعام 2026 المخصص لقطاع المالية بعنوان "عصر الذكاء الاصطناعي: نحو مستقبل المالية الرقمي والذكي – قمة دينغ تاك للمالية" في تشنغتشو، برعاية منصة دينغ تاك وبالتعاون مع كلية شنغهاي العليا للتمويل في جامعة شنغهاي للاتصالات. واجتمع في الحدث ما يقارب 200 من كبار المسؤولين والخبراء في القطاع المالي لمشاهدة التحوّل الجذري في الإنتاجية الناتج عن الاندماج العميق بين الذكاء الاصطناعي والمجال المالي.
تصبح دينغ تاك الشريك الأساسي لتحويل القطاع المالي رقمياً
يُعد مستوى التحول الرقمي في القطاع المالي الصيني اليوم ضمن الطليعة العالمية، وتُعتبر منصة دينغ تاك، باعتبارها منصة شائعة الاستخدام للعمل التعاوني والبنية التحتية الرقمية، ذات قاعدة مستخدمين واسعة في هذا المجال.
تُظهر أحدث البيانات أن خمسة من أصل ستة بنوك وطنية صينية كبرى قد بدأت بالفعل التعاون مع دينغ تاك في مجال الخدمات المالية المؤسسية؛ كما اختارت أكثر من نصف البنوك التجارية المساهمة والبنوك الزراعية الإقليمية دينغ تاك كشريك استراتيجي في تحولها الرقمي. وفي قائمة مجلة Fortune لأكبر 500 شركة صينية لعام 2025، استخدم 7 من أكبر 10 شركات تأمين (بما في ذلك China Taiping وNew China Insurance) منصة دينغ تاك بدرجات متفاوتة، كما أن العشرة الكبار من شركات الوساطة المالية في الصين يستخدمون المنصة على نطاق واسع.
الذكاء الاصطناعي يصبح قوة تنافسية محورية للمؤسسات المالية
تُعد مدينة تشنغتشو، بوصفها واحدة من المدن المركزية الوطنية ومركزاً جديداً للانفتاح الداخلي، أرضاً خصبة لابتكار التكنولوجيا المالية. ويُعد اختيار تشنغتشو مكاناً لهذا المؤتمر ليس مجرد مناقشة تقنية، بل هو رد مباشر على سؤال جوهري: كيف يمكن للمؤسسات المالية التكيّف بشكل فعّال عندما يتحول الذكاء الاصطناعي من "ابتكار اختياري" إلى "محرك حاسم للنجاح"؟
في بداية المؤتمر، قدّم الدكتور وانغ جينغياو، مدير قسم تطوير النظام الرقمي في مختبر تاير للاتصالات التابع لهيئة الاتصالات الصينية، كلمة افتتاحية. وأشار إلى أنه مع نضج تقنيات النماذج الكبرى، ينتقل القطاع المالي من مرحلة "العمليات المعتمدة على السيرورة" إلى مرحلة "المعتمدة على النموذج". وتعمل منصة دينغ تاك بوصفها "واجهة فائقة" تربط بين التقنيات الأساسية وساحات العمل، على تعزيز التطور الذكي والقياسي للقطاع المالي.
بناء بنية تحتية ذكية وآمنة للغاية
في خطابه الرئيسي، استعرض لي وي، المدير العام لقسم المالية في دينغ تاك، مسار تطوّر المنصة في المجال المالي. وقال: "إن المؤسسات المالية الصينية تتبنى التحول الرقمي والذكاء الاصطناعي بنشاط وعمق كبيرين، لكنها في الوقت نفسه تفرض متطلبات صارمة جداً بشأن الأمان والامتثال — فهي تحتاج إلى أمان مطلق وكفاءة قصوى في آن واحد."
لهذا السبب، طوّرت دينغ تاك حلولاً للنشر الخاص والهجين تتميز بمستوى عالٍ جداً من الأمان، مما يضمن الامتثال للبيانات واستمرارية التطوير التقني. وقد تم تبني دينغ تاك على نطاق واسع في البنوك الوطنية الكبرى، والبنوك المساهمة، والبنوك الحضرية، والبنوك الزراعية، ومجموعات التأمين، وشركات الوساطة الرائدة، لتُصبح بذلك البنية التحتية المفضلة للإنتاجية الرقمية والذكية في القطاع المالي.
وشدّد لي وي على أنه في عصر الذكاء الاصطناعي، يجب أن يكون لكل موظف في القطاع المالي مساعد ذكاء اصطناعي خاص به. سواء كان ذلك في مراجعة بيانات الموافقة على القروض أو في تصميم خطط إدارة الثروات، فإن الذكاء الاصطناعي قادر على الاستجابة بكفاءة داخل تطبيق دينغ تاك، مما يجعل إنجاز المهام المعقدة عبر تفاعلات بسيطة وآمنة أمراً ممكناً.
تجربة بنك تشنغتشو الزراعي في التحول الرقمي والذكي
كمثال "المضيف" في المؤتمر، شارك زهو يويهبو، كبير مسؤولي المعلومات في بنك هنان الزراعي، تجربته في المحاضرة بعنوان "استكشاف التحول الرقمي والذكي للبنك الزراعي عبر الذكاء الاصطناعي". وباعتبار البنك أحد الأذرع المالية الرئيسية لخدمة قطاع الزراعة والريف والمزارعين، فإنه يمتلك شبكة واسعة من الفروع في جميع أنحاء المقاطعة، ويواجه تحديات مثل صعوبة التنسيق بين المناطق المختلفة وافتقار الموظفين الميدانيين إلى أدوات فعالة.
وقال زهو: "استخدمنا دينغ تاك لبناء قاعدة تعاونية رقمية وذكية، واعتمدنا ميزة التسجيل الصوتي بالذكاء الاصطناعي من دينغ تاك. حيث كانت مسودات المحاضرات تستغرق سابقاً أيامًا لإعدادها، أما الآن فقد تم تقليل الوقت بشكل كبير، ويمكن تلخيص المهام المطلوبة ذكياً وتوزيعها تلقائياً على الموظفين المعنيين."
إعداد كوادر م复合型 (متعددة المهارات) تجمع بين المعرفة المالية والتكنولوجية والذكاء الاصطناعي
في كلمتها بعنوان "نموذج جديد لتطوير الكوادر في عصر الذكاء الاصطناعي"، أشارت ني هاييينغ، مديرة برنامج الماجستير التنفيذي في إدارة الأعمال ومديرة برنامج الماجستير المهني المساعد ونائبة عميدة معهد شنغهاي للتمويل العالي في جامعة شنغهاي للاتصالات، إلى أن الكوادر المستقبلية في القطاع المالي يجب أن تكون من نوع "ثلاثة ي懂": أي من يفهم المالية، والتكنولوجيا، والذكاء الاصطناعي.
وأضافت أن التعاون بين معهد شنغهاي للتمويل العالي ومنصة دينغ تاك يهدف إلى مساعدة المؤسسات المالية، من خلال دمج الصناعة والتعليم والبحث، على بناء نظام إدارة معرفي قائم على الذكاء الاصطناعي. فالمنصة لا تخزن فقط العمليات، بل تخزن أيضاً "الذكاء الجماعي" للمؤسسة، وتوفر بذلك تربة رقمية خصبة لنمو الكوادر.
الانطلاق نحو "منظمة الذكاء الاصطناعي الفائقة"
شرح هو بينغفي، المسؤول عن قطاع المالية في دينغ تاك، بالتفصيل استراتيجية تطبيق الذكاء الاصطناعي في القطاع المالي – من التطبيق النقاطي إلى "التعايش الذكي".
ويرى هو بينغفي أن المؤسسات المالية المستقبلية ستكون "منظمات ذكاء اصطناعي فائقة"، حيث سيغوص مساعد الذكاء الاصطناعي في المهام الأساسية مثل مراقبة المخاطر، وخدمة العملاء، وإعداد تقارير الاستثمار. و(platform DEAP) الذي توفره دينغ تاك لا يقدم تقنية فقط، بل يُشكل شكلاً تنظيمياً جديداً تماماً. فمن خلال هذه المنصة، يمكن للمؤسسات المالية تطوير مساعدين للذكاء الاصطناعي يتماشون مع منطق أعمالها الخاصة بتكلفة منخفضة وفعالية عالية، ما يجعل الهيكل التقليدي أكثر رشاقة ومرونة.
انتهى المؤتمر بمناقشة حماسية، لكن الارتباط العميق بين الذكاء الاصطناعي والقطاع المالي لم يبدأ سوى للتو. وفي الخارج، جذب جناح الأجهزة الذكية التابعة لدينغ تاك العديد من كبار المسؤولين لتجربة أحدث أجهزة التعاون بالذكاء الاصطناعي، و感受 (يشعر) مباشرة بقرب بيئة العمل الرقمية والذكية.
إن النجاح الكبير لمؤتمر دينغ تاك 2026 للقطاع المالي لا يعكس فقط القوة الكبيرة التي تتمتع بها دينغ تاك في هذا المجال وقاعدة المستخدمين العريضة، بل يرسل إشارة واضحة أيضاً: في عصر الذكاء الاصطناعي، تعمل المؤسسات المالية الصينية على تسريع تحولها نحو "المنظمات المستقبلية" الذكية والرشيقة، بالاعتماد على منصات رقمية مثل دينغ تاك كأساس لها.
We dedicated to serving clients with professional DingTalk solutions. If you'd like to learn more about DingTalk platform applications, feel free to contact our online customer service or email at
Using DingTalk: Before & After
Before
- × Team Chaos: Team members are all busy with their own tasks, standards are inconsistent, and the more communication there is, the more chaotic things become, leading to decreased motivation.
- × Info Silos: Important information is scattered across WhatsApp/group chats, emails, Excel spreadsheets, and numerous apps, often resulting in lost, missed, or misdirected messages.
- × Manual Workflow: Tasks are still handled manually: approvals, scheduling, repair requests, store visits, and reports are all slow, hindering frontline responsiveness.
- × Admin Burden: Clocking in, leave requests, overtime, and payroll are handled in different systems or calculated using spreadsheets, leading to time-consuming statistics and errors.
After
- ✓ Unified Platform: By using a unified platform to bring people and tasks together, communication flows smoothly, collaboration improves, and turnover rates are more easily reduced.
- ✓ Official Channel: Information has an "official channel": whoever is entitled to see it can see it, it can be tracked and reviewed, and there's no fear of messages being skipped.
- ✓ Digital Agility: Processes run online: approvals are faster, tasks are clearer, and store/on-site feedback is more timely, directly improving overall efficiency.
- ✓ Automated HR: Clocking in, leave requests, and overtime are automatically summarized, and attendance reports can be exported with one click for easy payroll calculation.
Operate smarter, spend less
Streamline ops, reduce costs, and keep HQ and frontline in sync—all in one platform.
9.5x
Operational efficiency
72%
Cost savings
35%
Faster team syncs
Want to a Free Trial? Please book our Demo meeting with our AI specilist as below link:
https://www.dingtalk-global.com/contact
