复盘运营：如何召开一场高质量的经营管理会议？

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一場高效的經管會，不應只是「匯報會」，而應服務於決策制定與戰略推進。

高效的經管會 = 清晰的目標 + 高質量的數據總結 + 聚焦討論的問題 + 明確的結論 + 強有力的執行跟蹤

傳統經管會常演變為管理層的「匯報會」，耗時一整天：

● 匯報KPI完成情況

● 逐字朗讀上一周期的工作內容

● 提取幾個「亮點」與「難點」

● 听完鼓掌，下次重複

「從早九點聽到晚五點，真正要討論時已昏昏欲睡。」

真正有效的經管會，應在結束後明確回答三個核心問題：

1. 當前進度能否確保年底戰略目標達成？

2. 若不能，原因和影響因素是什麼？

3. 哪些現有動作需調整？如何調整？下一階段如何衡量成效？

「我們把OGSM拆解後的核心指標直接納入Agoal績效考核和計分卡，並將每月、每周的行動項全部放入計分卡，定期跟進進度。現在會議更聚焦，原來周會要開3小時，現在不到一半時間就能完成。」——曾辛，嘀視科技技術總監

「我們把OGSM拆解後的核心指標，直接納入Agoal績效考核，並將每月、每周的行動項全部放進計分卡，定期過進度。」曾辛介紹。

計分卡是Agoal中的目標跟進工具，每個核心經營指標都有明確的責任人、時間節點和完成狀態。每周，嘀視科技管理團隊都會根據計分卡召開經營管理會，逐項梳理目標進展，及時發現偏差與問題。相比過去依賴Excel表格，計分卡提升了目標透明度，也增強了團隊的自驅力與協作效率。

「現在會議更聚焦，原來周會要開3小時，現在不到一半時間就能搞定。」曾辛表示，計分卡幫助團隊目標對齊，使會議更高效，執行更有力。

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