运营复盘：一场高质量经营会议该如何召开？

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一场高效的经管会，不应只是“汇报会”，而应服务于决策制定与战略推进。

高效的经管会 = 清晰的目标 + 高质量的数据总结 + 聚焦讨论的问题 + 明确的结论 + 强有力的执行跟踪

传统经管会常演变为管理层的“汇报会”，耗时一整天：

● 汇报KPI完成情况

● 逐字朗读上一周期的工作内容

● 提取几个“亮点”与“难点”

● 听完鼓掌，下次重复

“从早九点听到晚五点，真正要讨论时已昏昏欲睡。”

真正有效的经管会，应在结束后明确回答三个核心问题：

1. 当前进度能否确保年底战略目标达成？

2. 若不能，原因和影响因素是什么？

3. 哪些现有动作需调整？如何调整？下一阶段如何衡量成效？

“我们把OGSM拆解后的核心指标直接纳入Agoal绩效考核和计分卡，并将每月、每周的行动项全部放入计分卡，定期跟进进度。现在会议更聚焦，原来周会要开3小时，现在不到一半时间就能完成。”——曾辛，嘀视科技技术总监

“我们将OGSM拆解后的核心指标，直接纳入Agoal绩效考核，并将每月、每周的行动项全部放进计分卡，定期过进度。”曾辛介绍。

计分卡是Agoal中的目标跟进工具，每个核心经营指标都有明确的责任人、时间节点和完成状态。每周，嘀视科技管理团队都会根据计分卡召开经营管理会，逐项梳理目标进展，及时发现偏差与问题。相比过去依赖Excel表格，计分卡提升了目标透明度，也增强了团队的自驱力与协作效率。

“现在会议更聚焦，原来周会要开3小时，现在不到一半时间就能搞定。”曾辛表示，计分卡帮助团队目标对齐，使会议更高效，执行更有力。

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