Bahasa Melayu
English 
اللغة العربية 
Bahasa Indonesia 
日本語 
ภาษาไทย 
Tiếng Việt 
简体中文 
Di sebuah bangunan pejabat biasa di Xixi, Hangzhou, sebuah "revolusi pejabat" sedang berlangsung secara senyap. Ini bukan adegan filem, tetapi titik permulaan DingTalk. Pada masa itu, sekumpulan jurutera yang enggan tunduk pada mesyuarat kaku, e-mel tanpa henti dan sistem pengemasan kad, membuat keputusan untuk membina dunia baharu sendiri. Motto mereka ringkas sahaja: "Jadikan kerja bukan seperti hukuman". Dan begitulah DingTalk dilahirkan—bukan untuk mencipta satu lagi perisian pejabat, tetapi untuk menghancurkan kutukan lama "bekerja = sengsara". Sejak hari pertama, DingTalk tahu bahawa teknologi hanyalah alat. Perubahan sebenar datang daripada budaya. Mereka menolak untuk menjadikan syarikat sebagai "piramid", dan tidak mahu pekerja hanya duduk di meja kerja dengan mata kosong menunggu waktu tamat kerja. Sebaliknya, mereka menjadikan "keseronokan" sebagai KPI utama, dan "kreativiti" sebagai kelas harian. Di sini, datang bekerja bukan sekadar mengemaskan kad, tetapi seperti "masuk ke konsert"; mesyuarat bukan siksaan, tetapi "maraton idea". Malah nama syarikat "DingTalk" itu sendiri membawa semangat memberontak terhadap norma—ding satu bunyi, mengingatkan anda bahawa sudah tiba masa untuk mengubah cara bekerja. Ini bukan reformasi lembut, tetapi sebuah "pemberontakan senyap" yang dipacu oleh budaya. Mereka percaya bahawa inovasi hanya benar-benar berlaku apabila pekerja ketawa dengan ikhlas.
Pengurusan Rata: Meruntuhkan Halangan Hierarki Tradisional
Di DingTalk, anda tidak akan melihat pejabat sesiapa yang besar sehingga boleh dijadikan kolam renang, dan tidak akan mendengar siaran kecemasan seperti "bos datang, cepat sembunyikan telefon!". Falsafah pengurusan di sini sangat mudah: gelaran hanyalah sebahagian daripada tandatangan e-mel, bukan simbol kelas. Dari pengasas hingga pelatih, semua orang menggunakan nama samaran yang lucu—panggilan "Xiao Lu" terdengar jauh lebih mesra daripada "Pengarah Zhang". Pengurusan rata ini bukan sekadar slogan, tetapi realiti harian. Tiada proses kelulusan berperingkat yang membosankan—idea boleh dilaksanakan hanya dalam masa secangkir kopi. Pekerja boleh terus @CEO dalam kumpulan DingTalk untuk memberi cadangan, dan kemungkinan CEO membalas lebih tinggi daripada ibu memaksa anda kahwin. Komunikasi tanpa halangan ini meruntuhkan "tembok maklumat" dalam syarikat tradisional, membolehkan setiap orang terlibat dalam pembuatan keputusan, bukan sekadar menerima notifikasi. Apa hasilnya? Pekerja tidak lagi merasa seperti skru, tetapi seperti pemandu kepada seluruh jentera. Semangat meningkat, mesyuarat berkurang, ketawa bertambah, dan kecekapan pun turut meningkat. Lagipun, apabila anda tidak perlu menghabiskan dua jam menulis persembahan PowerPoint hanya untuk membuktikan bahawa anda tidak malas, barulah anda ada masa untuk benar-benar menyelesaikan kerja—inilah yang DingTalk anggap sebagai "kecekapan sebenar".
Waktu Kerja Fleksibel: Seni Mengimbangkan Hidup dan Kerja
Di DingTalk, 9 hingga 5? Itu terdengar seperti mitos zaman dahulu. Yang lebih popular di sini ialah "10 pagi hingga 7 petang, di tengah-tengah tu boleh bawa anjing atau anak jalan-jalan, atau tidur sekejap". Waktu kerja fleksibel bukan sekadar slogan, tetapi falsafah hidup yang mengakar umbi. Ada yang paling cekap waktu pagi, bangun jam 5 untuk mesyuarat video sebelum pergi selancar ombak; ada yang baru mendapat ilham waktu malam, hantar kod program jam 2 pagi bersama tangkapan skrin kucing yang sedang menjaga skrin. Tiada siapa peduli bila anda bekerja, asalkan hasilnya baik—zon waktu pun boleh jadi hiasan. Bekerja dari jarak jauh juga perkara biasa. Ahli pasukan mungkin tersebar di Hangzhou, Chengdu, atau bahkan di sebuah pondok kecil di Iceland. Namun dengan alat kerjasama ciptaan sendiri oleh DingTalk, memulakan mesyuarat semudah memesan makanan, dan perkongsian dokumen lebih pantas daripada komunikasi minda. Yang penting, kebebasan ini bukan bermakna lepas tangan—rasa tanggungjawab adalah asas kepada fleksibiliti. Semakin disiplin anda, semakin tinggi kepercayaan syarikat, dan semakin besar kebebasan yang diberi, mencipta satu kitaran produktiviti yang "ketagih secara positif". Jangan sangka bekerja dari rumah bermakna boleh ponteng—pekerja DingTalk sebenarnya lebih gigih. Kerana mereka tahu, fleksibiliti adalah tanda penghormatan terhadap kemampuan pengurusan diri. Apabila kerja tidak lagi mengganas hidup, hidup pula akan menyuburkan kerja. Ini bukan cuba mengelak 9 hingga 5, tetapi menakrif semula maksud "pergi bekerja".
Pembelajaran dan Perkembangan: Membentuk Pemimpin Masa Depan
Di DingTalk, pembelajaran bukan aktiviti tahunan yang diwajibkan syarikat, tetapi sesuatu yang semula jadi seperti menyemak mesej DingTalk setiap hari. Motto di sini: "Kalau awak tak belajar, orang lain belajar—naik pangkat pun orang lain!" Tapi jangan risau, syarikat tidak akan hulur satu manual dan suruh anda baca sendiri. Sebaliknya, pembelajaran diubah menjadi satu petualangan penuh kejutan. Pekerja baharu tidak disambut dengan meja kerja sejuk, tetapi dengan satu "peta pertumbuhan" yang direka khusus—daripada latihan teknikal hingga bengkel kepimpinan, daripada kursus dalam talian hingga bimbingan satu-satu dengan mentor, sumber yang begitu banyak sehingga membuatkan anda terfikir apakah anda tersalah masuk ke sekolah perniagaan ternama. Lebih menakjubkan, setiap pekerja diberi bajet pembelajaran khas setiap tahun. Nak belajar apa? Python, pemikiran reka bentuk, atau cara tidak mengantuk dalam mesyuarat? Selagi membantu perkembangan, syarikat akan bayar semuanya! Tetapi yang paling hebat ialah pembelajaran ini bukan hanya teori. Pekerja boleh terus mengaplikasikan ilmu dalam kerja sebenar, malah ada "makmal inovasi" di mana anda boleh menukar idea baru menjadi produk. Ini bukan sahaja mempercepat peningkatan kemahiran, tetapi juga membina pemimpin masa depan yang berterusan. Lagipun, di DingTalk, peserta latihan hari ini mungkin menjadi komander yang membawa pasukan mara esok.
Perpaduan: Menjana Keunggulan Bersama
Di DingTalk, pasukan bukan sekadar slogan, tetapi realiti setiap hari. "Perpaduan" di sini bukan dibina dengan menjerit slogan, tetapi dengan aktiviti bina pasukan yang mengundang ketawa dan semangat juang. Siapa kata bekerja hanya tentang menatap skrin? Kami ada "DingTalk Big Battle"—bukan bergaduh, tetapi pasukan pelbagai jabatan bekerjasama menyelesaikan teka-teki dan cabaran. Petugas pentadbir dan jurutera bersama-sama mencari petunjuk dalam tong sampah, CEO mungkin sedang berbaring di lantai menyusun teka-teki. Dalam gelak tawa, hierarki lenyap, kepercayaan terbina. Lebih hebat lagi ialah sistem "sama-sama tanggung matlamat": apabila pasukan mencapai matlamat setiap suku tahun, semua ahli bukan sahaja dapat bonus, tetapi boleh mengundi apa pakaian tema yang harus dipakai bos selama seminggu. Kali terakhir, pasukan pemasaran menang, maka CEO hadir mesyuarat pagi dengan pakaian arnab merah jambu—semua ketawa sehingga hampir terkeluar asap dari papan kekunci, tapi semua tahu—ini kejayaan yang direbut bersama. DingTalk percaya, kepadatan sebenar datang daripada "pernah gila bersama, pernah susah bersama". Apabila tekanan projek tinggi, pasukan boleh aktifkan "Pakej Penyelamatan DingTalk"—ada yang diam-diam beli kopi untuk anda, ada yang secara sukarela ambil alih sebahagian kerja, tiada siapa berkira "ini bukan tanggungjawab saya". Kerana semua tahu, matlamat bukan KPI peribadi, tetapi sama ada kapal ini dapat sampai ke destinasi. Di sini, kecemerlangan bukan hasil perjuangan bersendirian, tetapi tarian bersama yang seiring irama.
DomTech adalah penyedia perkhidmatan rasmi DingTalk di Hong Kong, khusus menyediakan perkhidmatan DingTalk kepada pelanggan yang luas. Jika anda ingin mengetahui lebih lanjut tentang aplikasi platform DingTalk, sila hubungi khidmat pelanggan dalam talian kami, atau hubungi kami melalui telefon (852)4443-3144 atau e-mel