اللغة العربية
English 
Bahasa Indonesia 
日本語 
Bahasa Melayu 
ภาษาไทย 
Tiếng Việt 
简体中文 في 21 مايو، افتتح مؤتمر دينغفنغ 2026 في تشنغدو افتتاحاً مهيباً. وقّعت دينغتينغ ووكونج اتفاقيات إطارية للتعاون الاستراتيجي مع أربع مؤسسات هي: شركة سيتشوان جولو الغذائية، ومجموعة شانشوي، وشركة التبت للأدوية، ومصرف تشونغتشينغ فومين. كما شاركت ثلاث شركات أخرى وهي تشانغهونغ نيو نيتوورك، وتايكي ليسي، وكر يون خبراتها العملية في تطبيق الذكاء الاصطناعي. وقدّمت دينغتينغ، تحت شعار "ووكونج – أول منصة عمل مدمجة بالذكاء الاصطناعي على مستوى المؤسسات في العالم"، تقريراً لرجال الأعمال في تشنغدو عن إنجازات العمل الذكي القائم على تحول "من الاعتماد على الإنسان إلى الاعتماد على العوامل الذكية (Agent)".
اجتماع الحكومة والشركات لمناقشة التحول الذكي
في يوم المؤتمر، حضر كل من تشين ونتاو، نائب المدير التنفيذي لمكتب العمل المخصص للرقمنة في مقاطعة سيتشوان، وهوانغ بينغ، مدير قسم التنمية الذكية في مكتب الاقتصاد والصناعة بمقاطعة سيتشوان، وأدليا بتوجيهاتهما.
يُذكر أن منصة دينغتينغ قد خدمت خلال أكثر من عشر سنوات نحو 26 مليون منظمة ومؤسسة، منها أكثر من 190 ألف مؤسسة مدفوعة. ومع دخول عصر الذكاء الاصطناعي، أطلقت دينغتينغ منتج "ووكونج"، الذي يستند إلى مبدأ "الأداء المستقل، الترابط بين السيناريوهات، وإمكانية الاستخدام للجميع"، ويهدف إلى تحويل الذكاء الاصطناعي من مجرد مساعد إلى شريك ذكي قادر على تنفيذ مهام معقدة بشكل مستقل. خلال المؤتمر، تم بث سجلات الاجتماع مباشرة عبر خاصية "الاستماع والتسجيل بالذكاء الاصطناعي" من دينغتينغ على جانب المنصة، ثم تم تنظيمها تلقائياً ومزامنتها مع مجموعات دينغتينغ، ما جعل "المشاركة الكاملة للذكاء الاصطناعي" أبرز سمات هذا الحدث.
تشانغهونغ نيو نيتوورك: تولد الشركات "نموذج العالم الخاص بها"
أوضح تشين يون، رئيس قسم التحول الرقمي في شركة سيتشوان تشانغهونغ نيو نيتوورك للتكنولوجيا، نظرية المراحل الثلاثة لتطور الذكاء الاصطناعي في الشركات: المرحلة 1.0 "الهيكل العظمي"، التي تركز على حل مشكلة توفر البيانات أو عدم توفرها؛ والمرحلة 2.0 "الجهاز العصبي"، التي تحقق التعاون والتفاعل بين الأنظمة؛ والمرحلة 3.0 "الوعي"، التي تستخدم الذكاء الاصطناعي لتحقيق التنبؤ المعرفي واتخاذ القرارات الذكية.
بالتركيز على "رفع الإنتاجية داخلياً وخلق قيمة للعملاء خارجياً"، قامت تشانغهونغ نيو نيتوورك ببناء "مساحة عمل ذكية لنظام نيو نيتوورك للتكنولوجيا" باستخدام النسخة الخاصة من دينغتينغ، وشكّلت بنية معرفية رباعية المستوى، وجمعت أصولاً معرفية في 15 مجالاً من مجالات العمل، ونفذت بنجاح خمسة سيناريوهات نموذجية: أتمتة اجتماعات التحليل الإداري، مساعد ذكي لإجراءات التشغيل القياسية للموظفين الجدد، التعاون بين "الكربون والسيليكون" في دورة حياة العقود بالكامل، الرقابة الذكية الشاملة لدورات المشاريع، والإدارة الرقمية للموارد البشرية. واستنتج تشين يون أن تطبيقات الذكاء الاصطناعي يجب أن تتطور من "المساعد الذكي" إلى "الموظف الرقمي"، ثم إلى "المستشار" القادر على الفهم والاستشراف والاستنتاج.
تايكي ليسي: بناء نظام تشغيل ذكي لقطاع الزراعة والتغذية
ناقش زهو زيشاو، رئيس قسم المعلومات في مجموعة تايكي ليسي الصناعية في سيتشوان، ممارسات الشركة في تطبيق الذكاء الاصطناعي ضمن بيئات متعددة. هذه المجموعة الحديثة المتخصصة في الزراعة والتغذية تمتد على 22 مقاطعة وبلدية وتشمل أكثر من 150 فرعاً، وتحتل مكانة مهمة في مجالات الأعلاف، وتربية الخنازير، ودجاج البيض، وبيع المنتجات الغذائية.
بفضل التحول الرقمي، تم تخفيض فريق المالية من 200 شخص إلى 12 فقط، وتقلصت مدة معالجة المطالبات من 15 يوماً إلى يوم واحد، وارتفع معدل معالجة الوثائق لكل موظف 10 مرات على مدى خمس سنوات. كما سجلت كفاءة العمليات، والإيرادات لكل موظف، ومعدل تفاعل الطلبات، وكفاءة المنتجات نمواً ملحوظاً. وباستخدام منصة دينغتينغ للذكاء الاصطناعي، بلغ إجمالي وقت اجتماعات المجموعة السنوية حوالي 1.5 مليون دقيقة، بمتوسط 22 اجتماعاً يومياً، ووصل عدد الكلمات المسجلة تلقائياً عبر خاصية "الاستماع والتسجيل بالذكاء الاصطناعي" إلى 160 مليون كلمة، وتم إنشاء نحو 500 مساعد ذكي داخلي، وأكثر من 3000 جدول ذكي. وتطبيقات مثل "البحث عن بيانات بكلمة واحدة" و"تحديد موعد لووكونج لجمع أسعار بيض الدجاج ولحوم الخنزير تلقائياً وإرسالها" جعلت المديرين الميدانيين قادرين فعلياً على استخدام الذكاء الاصطناعي.
كر يون: من الأدوات إلى القيادة بالذكاء الاصطناعي
استعرض ليو تينغفي، المدير التقني العام لشركة كر يون تكنولوجي (تشنغدو)، المراحل الثلاثة لتطور كر يون على منصة دينغتينغ: إدخال وظائف التواصل والحضور في عام 2015، إعادة هيكلة مركز العمليات في عام 2018، والترقية إلى النسخة الخاصة من دينغتينغ في عام 2022، مع تعزيز "ثلاثة خطوط دفاع أمنية" تشمل "الأجهزة + الشبكة + الحساب".
مع دخول مرحلة الذكاء الاصطناعي، أصبح هناك أكثر من 1400 جدول ذكي نشط داخلياً، وتم بناء نظام مزدوج يضم "مساعداً ذكياً شامل القدرة" و"الذكاء الصغير K المتخصص في الأعمال"، ويحتوي مستودع المعرفة على أكثر من ألف مقالة، وبلغت دقة الإجابات على الأسئلة 95% باستمرار. وتمكن موظف تقني واحد فقط خلال يومين من تطوير حل جداول ذكية دعم بأمانة جميع عمليات تسجيل الدخول في مؤتمر ضم أكثر من ألف شخص، وصنع الملصقات الشخصية، وسحب الجوائز، وإرسال الهدايا تلقائياً.
من "الدفع البشري" إلى "الدفع بالعوامل الذكية": نموذج استراتيجي جديد للذكاء الاصطناعي في الشركات
أشار وانغ تنغ، المدير الإقليمي لقسم ووكونج في مجموعة ATH بمجموعة علي بابا، إلى أن تركيز الشركات على الذكاء الاصطناعي في عام 2026 تحول من "لماذا" إلى "كيف نختار النظام المناسب ومتى نبدأ". واقترح التركيز على 1-3 سيناريوهات يمكن قياسها وإغلاق دورتها بدقة، وتوفيرها لكفاءة أعلى بعشر مرات، واكتشاف مواهب عالية الإمكانيات "تتقن الذكاء الاصطناعي وتفهم الأعمال"، وتحسين إنتاجية الفرد بنسبة 30%-80%، مع تعزيز البنية التحتية الرقمية الأساسية مثل اختيار المنصة وإدارة المعرفة.
التطبيق العملي: ورشة عمل ووكونج
خلال "ورشة عمل ووكونج العملية"، قاد المدرب العملي للتحول بالذكاء الاصطناعي جيانغ لي الحاضرين خطوة بخطوة لاكتساب المهارات الأساسية لاستخدام ووكونج، وشرح منطق التحول بالذكاء الاصطناعي من خلال دراسات حالة فعلية: إذ أصبحت التكنولوجيا في تطور مستمر ومتاحة بشكل متزايد، والشركات التي تستفيد جيداً من الذكاء الاصطناعي لا ترفع الكفاءة وتقلل التكاليف فحسب، بل تحرر الموارد لتعزيز أعمالها وتجاوز توقعات العملاء، مما يحقق قفزة استراتيجية.
واختبر الحضور أيضاً منتجات الأجهزة الذكية مثل الإصدار المتميز من دينغتينغ للذكاء الاصطناعي.
التحول الرقمي رحلة لا تنتهي، والذكاء الاصطناعي هو المحرك الأساسي لترقية الصناعة. وباعتبار هذا المؤتمر نقطة انطلاق، ستواصل ووكونج من دينغتينغ التعاون مع مجتمع الصناعة في تشنغدو لبناء بيئة صناعية رقمية وذكية جديدة، وكتابة فصل جديد في مسيرة الترقية الذكية.
We dedicated to serving clients with professional DingTalk solutions. If you'd like to learn more about DingTalk platform applications, feel free to contact our online customer service or email at
Using DingTalk: Before & After
Before
- × Team Chaos: Team members are all busy with their own tasks, standards are inconsistent, and the more communication there is, the more chaotic things become, leading to decreased motivation.
- × Info Silos: Important information is scattered across WhatsApp/group chats, emails, Excel spreadsheets, and numerous apps, often resulting in lost, missed, or misdirected messages.
- × Manual Workflow: Tasks are still handled manually: approvals, scheduling, repair requests, store visits, and reports are all slow, hindering frontline responsiveness.
- × Admin Burden: Clocking in, leave requests, overtime, and payroll are handled in different systems or calculated using spreadsheets, leading to time-consuming statistics and errors.
After
- ✓ Unified Platform: By using a unified platform to bring people and tasks together, communication flows smoothly, collaboration improves, and turnover rates are more easily reduced.
- ✓ Official Channel: Information has an "official channel": whoever is entitled to see it can see it, it can be tracked and reviewed, and there's no fear of messages being skipped.
- ✓ Digital Agility: Processes run online: approvals are faster, tasks are clearer, and store/on-site feedback is more timely, directly improving overall efficiency.
- ✓ Automated HR: Clocking in, leave requests, and overtime are automatically summarized, and attendance reports can be exported with one click for easy payroll calculation.
Operate smarter, spend less
Streamline ops, reduce costs, and keep HQ and frontline in sync—all in one platform.
9.5x
Operational efficiency
72%
Cost savings
35%
Faster team syncs
Want to a Free Trial? Please book our Demo meeting with our AI specilist as below link:
https://www.dingtalk-global.com/contact
