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Tiếng Việt 作为企业管理者，一定不陌生这样的经营管理会：
各部门从汇报KPI完成率，到读一遍上个周期做了什么事情，再摘出一些业务的“亮点”、“难点”。报告从早上九点一直持续到下午五点，等到要讨论的时候已经昏昏欲睡了。
本来应该是为企业经营管理把脉问诊的复盘，为何却成为了最难开好的会议之一？
正如管理学大师德鲁克所说：“效率是以正确的方式做事，而效能是做正确的事。”传统经管会往往过于追求信息的全面传递，却忽略了决策的有效产出。这种模式下的经管会，容易变成一场汇报会而非决策会。
在浙江嘀视科技，过去一直存在战略到落地的断层现象。老板常常处于“黑盒”状态：不知道战略目标是否被承接，谁在承接，承接质量如何。
后来嘀视选择了钉钉Agoal作为战略管理平台。通过Agoal的OGSM“一页纸”功能，老板可以在一个界面上看到战略拆解的全貌。基于OGSM战略拆解而来的核心指标，在日常过程中则通过计分卡跟进进度，实现战略落地闭环。
“我们将核心指标直接纳入Agoal绩效考核，并将每月、每周的行动项全部放进计分卡，定期过进度。”研发总监曾辛介绍。计分卡是Agoal内的目标跟进工具，每个核心经营指标都有明确的责任人、时间进度和完成状态。相比过去用Excel表格，计分卡让问题更聚焦，团队自驱力和协作力也随之提升。
“现在会议更聚焦，原来周会要开3小时，现在不到一半时间就能搞定。”曾辛说，计分卡让团队目标对齐，会议更高效，执行更有力。
传统经管会的问题可以归结为三个方面：
报告冗长且重点模糊，会议变成了信息的简单传递；
数据分散且状态不明，经常出现信息不同步的问题；
问题讨论浮于表面，缺乏系统性的根因分析，导致问题反复出现。
因此，一场真正高效的经管会应该遵循的价值逻辑是：以战略目标为导向，以问题解决为核心，以行动决策为产出。它需要回答三个核心问题：目前的完成节奏能否确保战略目标的达成？不能达成的关键阻碍因素是什么？需要采取哪些具体的改进行动？
在会前准备阶段，所有由OGSM战略拆解出的重要指标和事项都被导入Agoal计分卡，解决传统经管会数据分散的痛点。相关负责人更新指标的达成值和进展，AI会自动判定指标达成的红黄绿灯状态，让会议能够直接聚焦于不达预期的指标，避免无效汇报。这种转变让经管会从全面报告转向问题聚焦，大幅提升了会议的针对性和效率。
指标达成是否符合预期，AI会自动判定红黄绿灯状态
会议进行中，禁止念PPT，直接进入“挑战与回应”环节。
针对红黄灯指标，不再重复汇报做了什么，而是重点讨论指标未达预期的关键原因。这一做法直接回应了传统经管会“报告冗长”和“问题浮于表面”的双重痛点。
Agoal AI的5WHY根因分析是重要的会议工具。比如，当营销部门提出“注册会员人数”未达预期时，AI会引导式提问：为什么注册会员人数未达预期？为什么新店注册率低？为什么推广活动效果不好？为什么目标客户触达率不足？为什么渠道选择有偏差？通过层层深入的提问，帮助团队找到影响业务达成的最关键因素，实现了从表面现象到根本原因的深度挖掘。
AI用5WHY法刨根问底帮你找根因
会议结束后，根因分析的结果会转化为具体的改进任务。AI会推荐下一步行动，团队也可以自建任务，指派跟进人和截止时间。这些“改进任务清单”确保各项决策能够得到有效执行，实现从讨论到打仗的转变，形成了从问题发现到解决方案执行的完整闭环。
AI会根据根因分析结果推荐下一步任务
Agoal计分卡AI能力的应用让高效经管会的设想得以落实。透明化让目标进展一目了然，智能化让AI助力深度分析，敏捷化让组织能够快速响应、持续改进。
经营管理会的最终目的是打胜仗。一场高质量的经营分析会，要让员工带着危机感入场，带着方向感与胜负欲离场。在这个快速变化的商业环境中，那些能够持续优化经管会效率、提升决策质量的企业，必将在激烈的市场竞争中占据先机。
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