في 8 يوليو، عُقد مؤتمر دينغفنغ 2026 في مدينة شيامن تحت شعار "طرق العمل في عصر الذكاء الاصطناعي". نظّم المؤتمر منصة دينغتيك (DingTalk)، بدعم توجيهي من جمعية صناعة البرمجيات في شيامن، وجمعت الفعالية ممثلين عن مئات الشركات من قطاعات التكنولوجيا الذكية، والصيدلة الحيوية، والتصنيع المتقدم. ركّز المشاركون على مناقشة السبل العملية لدمج الذكاء الاصطناعي في العمليات التشغيلية للشركات، واستكشاف منهجيات التحوّل من "رفع كفاءة الأدوات" إلى "تغيير المنظمة".
الدعم الحكومي يدفع نحو اندماج أعمق بين الذكاء الاصطناعي والصناعة
أشار يوان وي، المدير العام لمنطقة فوجيان وخواجنان في منصة دينغتيك، في كلمته الافتتاحية إلى أن مقاطعة فوجيان ومدينة شيامن تعملان حاليًا من خلال سياسات صناعية مكثفة على إرسال إشارات قوية لدعم تطوير الذكاء الاصطناعي.
في فبراير 2025، أعلنت حكومة مقاطعة فوجيان بشكل واضح عن هدفها المتوسط الأمد بأن تصل قيمة المساهمة الاقتصادية للاقتصاد الرقمي إلى 57٪ من الناتج المحلي الإجمالي بحلول نهاية عام 2026. وتشكل شيامن، باعتبارها رائدة في تطوير صناعة الذكاء الاصطناعي داخل المقاطعة، أصدرت في نفس الوقت خطة تطوير صناعة الذكاء الاصطناعي (2025-2027). وتوضح الخطة أنه بحلول عام 2027، سيتجاوز حجم الصناعة الأساسية للذكاء الاصطناعي في شيامن 60 مليار يوان، مع بلوغ عدد الشركات الأساسية 500 شركة.
بناء دينغتيك لدورة متكاملة للقدرات من الطرف إلى الطرف في الذكاء الاصطناعي
استجابةً لهذه الفرص السياسية، تسارع مجموعة علي بابا تركيز استراتيجيتها في مجال الذكاء الاصطناعي. وقال يوان وي: "أنشأت علي بابا بالفعل بنية متكاملة من الطرف إلى الطرف تشمل القوة الحاسوبية الأساسية، والنماذج الأساسية، وتطبيقات النظام البيئي العليا. وباعتبارها الوسيلة الأساسية للمستخدمين المؤسسيين (B2B)، فإن مهمة دينغتيك واضحة تمامًا: تحقيق تطبيق حقيقي للذكاء الاصطناعي داخل الشركات، وخلق طرق عمل تناسب عصر الذكاء الاصطناعي."
خارطة شاملة لقدرات دينغتيك في الذكاء الاصطناعي ومنهجية التحول
شرح وانغ جونبو، خبير حلول الذكاء الاصطناعي في دينغتيك، بالتفصيل الرؤية الشاملة لخريطة القدرات في دينغتيك. واستخدم مثال جدولة الإنتاج في قطاع التصنيع: حيث كانت عملية الجدولة تتطلب سابقًا ساعات من التعاون بين موظفي المتابعة والمهندسين، أما الآن، يكفي فقط تقديم أمر غير قياسي بلغات متعددة إلى نظام الذكاء الاصطناعي، ليقوم هذا الأخير تلقائيًا خلال 5 إلى 10 دقائق بإكمال الدورة الكاملة التي تشمل استخراج البيانات، وتحديد المواد (BOM)، والتحقق من المخزون، وإصدار خطة الإنتاج. بالإضافة إلى ذلك، يمكن لجداول الذكاء الاصطناعي تحويل تنسيقات البيانات المختلفة بسرعة إلى معلومات منظمة، بينما يسمح منصة Yida للموظفين العاملين في الأعمال باستخدام اللغة الطبيعية لتوليد أنظمة تشغيل قابلة للتنفيذ.
بالإضافة إلى القدرات التقنية، شارك وانغ جونبو أيضًا استراتيجيات التحول بالاعتماد على الذكاء الاصطناعي في الشركات. وأشار إلى أن وظيفة قسم المعلومات في الشركات مستقبلاً ستنقل من "تطوير الأنظمة" إلى "اختيار الأدوات المناسبة، وتمكين الموظفين، والحفاظ على الحدود الآمنة"، أي اختيار الأدوات المناسبة، وتدريب الكوادر الميدانية، وضمان الأمان. كما يمكن قياس نضج التحول عبر ثلاثة أبعاد: ما إذا كان الموظفون يستخدمون الذكاء الاصطناعي فعلاً، وما إذا كانت الخبرات القطاعية قد تم تجميعها كمهارات قابلة لإعادة الاستخدام، وما إذا كانت سرعة الانتقال من الفكرة إلى تنفيذ النظام قد زادت.
مشاركة تجارب تطبيقية من الشركات
خلال المؤتمر، شارك ممثلو ثلاث شركات تجاربهم التطبيقية متعددة الأبعاد للذكاء الاصطناعي.
أشار لو يايينغ، مدير مركز المعلومات في شركة Guotou Smart، إلى أن شركتها كانت الأولى في القطاع في إقامة دورة إدارة مغلقة تربط "تسجيل الاجتماع—التحويل الذكي للنص—توزيع المهام—المتابعة والإشراف"، كما دمجت الذكاء الاصطناعي بعمق في نظام التدريب الداخلي، لتحقيق تحسين ذكي وترقية مستمرة في تقييم الأساتذة وجودة التعليم، وبالتالي تعزيز الإدارة الداخلية بفعالية وكفاءة عالية.
وفي مجال الكيانات الذكية، طورت شركة Guotou Smart تطبيقين نموذجيين هما "النسخة الرقمية" و"روح الاجتماع"، وهما يعملان بشكل وثيق مع النظام البيئي للذكاء الاصطناعي في دينغتيك. وقالت لو يايينغ: "لم يعد الذكاء الاصطناعي مجرد مفهوم تقني للمستقبل، بل أصبح قوة إنتاج فعلية اليوم. هدفنا الأساسي هو دفع الذكاء الاصطناعي ليتحول من مجرد أداة مساعدة بسيطة إلى بنية تحتية أساسية للتحول الرقمي للشركة."
قالت تشين مينجون، المسؤولة عن التحول الرقمي في شركة Baotai Bio-Technology، إن مركز البحث والتطوير في شركتها يقع في أربع مناطق مختلفة، ما يؤدي إلى تشتت وثائق الأنظمة، إضافة إلى استهلاك الاستفسارات المتكررة لكم كبير من الموارد البشرية، وهي مشكلة طويلة الأمد. لذلك قامت الشركة ببناء مساعد ذكاء اصطناعي مؤسسي باسم "Ai Bao" على منصة دينغتيك، حيث تم دمج آلاف وثائق SOP والأنظمة، مما يسمح للموظفين بحل المشكلات مباشرة من خلال "Ai Bao" دون الحاجة إلى استشارة الزملاء. وبخلاف الاستفسارات الخلفية، بدأ تطبيق الذكاء الاصطناعي في باوتاي بالتغلغل تدريجيًا إلى مواقع العمل: نظرًا لمتطلبات الامتثال الصارمة للأجهزة الطبية، يمكن للذكاء الاصطناعي مساعدة الموظفين في مراجعة المستندات واكتشاف المشكلات مسبقًا.
في المرحلة القادمة، تعمل شركة باوتاي حاليًا مع دينغتيك على توسيع قدرات الذكاء الاصطناعي لتحليل بيانات التشغيل ومساعدة اتخاذ القرارات. وقالت تشين مينجون: "الذكاء الاصطناعي لا يهدف إلى استبدال الموظفين، بل إلى تمكينهم. رؤيتنا هي تزويد كل موظف في باوتاي بمستشار ذكي دائم بجانبه."
أشار شو وانتشون، كبير مسؤولي المعلومات (CIO) في شركة Aien Tech، إلى أن شركته نجحت في دمج منصة Teambition في دينغتيك مع نظام PLM، وقامت بتقسيم عملية تطوير IPD إلى قوالب من المستوى A/B/C وأكثر من 200 مهمة قياسية، بحيث يمكن توزيع المهام تلقائيًا على الموظفين بنقرة واحدة، ما أدى إلى تحسين كفاءة بدء المشروع بأكثر من 60٪. لكن التغيير الأهم حدث على مستوى الأداء: حيث يقوم النظام تلقائيًا بحساب معاملات الأداء بناءً على بيانات إنجاز المهام في Teambition، ويربطها بالرواتب، ما يجعل 20٪ من الرواتب الأدائية لا تحتاج إلى تدخل بشري. كما تم دمج الذكاء الاصطناعي في دينغتيك لتحليل محاضر الاجتماعات وسلوكيات التعاون بشكل ذكي، ما حوّل التقييم من "التركيز فقط على النتائج" إلى "قياس المساهمات وتتبع العمليات".
التعمق في الخدمات المحلية لدعم التحول الذكي للشركات
يُعدّ مؤتمر دينغفنغ هذا خطوة أخرى في استراتيجية التوسع العميق داخل المناطق الصناعية، وهو أيضًا مثال صغير على جهود دينغتيك المستمرة في تعزيز تواجدها المحلي. ستواصل دينغتيك التركيز على "حل المشكلات العملية"، وستعمل على فهم ودعم النظام البيئي الصناعي في منطقة فوجيان، من خلال الجمع بين أدوات الذكاء الاصطناعي وخدمات الدعم المستمرة، لمساعدة المزيد من الشركات المحلية على العثور على نقاط انطلاق مناسبة لتطبيق الذكاء الاصطناعي وفقًا لاحتياجاتها الخاصة. وتسعى دينغتيك إلى جعل أساليب العمل الذكية ليست حكرًا على الرواد، بل تصبح جزءًا طبيعيًا من العمل اليومي لكل شركة.
We dedicated to serving clients with professional DingTalk solutions. If you'd like to learn more about DingTalk platform applications, feel free to contact our online customer service or email at
Using DingTalk: Before & After
Before
- × Team Chaos: Team members are all busy with their own tasks, standards are inconsistent, and the more communication there is, the more chaotic things become, leading to decreased motivation.
- × Info Silos: Important information is scattered across WhatsApp/group chats, emails, Excel spreadsheets, and numerous apps, often resulting in lost, missed, or misdirected messages.
- × Manual Workflow: Tasks are still handled manually: approvals, scheduling, repair requests, store visits, and reports are all slow, hindering frontline responsiveness.
- × Admin Burden: Clocking in, leave requests, overtime, and payroll are handled in different systems or calculated using spreadsheets, leading to time-consuming statistics and errors.
After
- ✓ Unified Platform: By using a unified platform to bring people and tasks together, communication flows smoothly, collaboration improves, and turnover rates are more easily reduced.
- ✓ Official Channel: Information has an "official channel": whoever is entitled to see it can see it, it can be tracked and reviewed, and there's no fear of messages being skipped.
- ✓ Digital Agility: Processes run online: approvals are faster, tasks are clearer, and store/on-site feedback is more timely, directly improving overall efficiency.
- ✓ Automated HR: Clocking in, leave requests, and overtime are automatically summarized, and attendance reports can be exported with one click for easy payroll calculation.
Operate smarter, spend less
Streamline ops, reduce costs, and keep HQ and frontline in sync—all in one platform.
9.5x
Operational efficiency
72%
Cost savings
35%
Faster team syncs
Want to a Free Trial? Please book our Demo meeting with our AI specilist as below link:
https://www.dingtalk-global.com/contact

اللغة العربية
English
Bahasa Indonesia
日本語
Bahasa Melayu
ภาษาไทย
Tiếng Việt
简体中文 