3月17日,由钉钉主办的“实干家TALK”专场活动在杭州阿里巴巴西溪园区举行,汇聚了来自学术界与产业界的AI实践者,围绕组织变革、效率提升与业务增长等议题分享经验,吸引了超过五百位企业代表参与。与会者普遍认为,AI正从试点走向规模化应用,从工具演变为核心生产力,关键在于“选准场景、跑通闭环、沉淀数据、持续运营”。
发布“悟空”:企业级AI原生工作平台
当天上午,在AI钉钉2.0发布会上,钉钉正式推出企业级AI原生工作平台“悟空”。钉钉CTO朱鸿表示,悟空的设计目标是让AI成为组织中“最能打的生产力”,同时严守数据安全边界。他指出,企业对AI的核心顾虑并非技术,而是是否敢于将其应用于核心业务。为此,悟空依托钉钉成熟的安全部分与权限体系,确保数据仅在授权范围内调用和可控边界内处理,全程可追踪、可审计,以系统机制建立信任。
钉钉CTO 朱鸿
陈春花:构建面向AI时代的“五力”组织能力
上海创智组织研究院院长陈春花提出,AI时代企业需重构组织能力,打造“五力”系统:数据穿透力、网络赋能力、进化适应力、风险共担力与反脆弱力。她强调,传统组织致力于减少不确定性,而未来组织必须学会吸收变化、转化波动,将不确定性转化为成长动力。未来的组织将同时拥有碳基员工(人类)与硅基员工(AI),能力体系需为两者协同设计。
上海创智组织研究院院长 陈春花
行业实践:AI赋能提质、降本、增效
菜鸟AI平台负责人毕啸介绍了“智启会”模式,即由AI作为项目管理办公室(PMO)全程参与会议,将会议转化为可互动的智能资产。他表示:“我现在每天开八九小时会,除敏感会议外都会启用AI听记。它不仅是记录,更是一个可对话的大脑。”他预测,未来软件必须同时服务于人与AI,不具备智能化能力的软件将被淘汰。
菜鸟AI平台负责人 毕啸
招商证券通过钉钉打造了覆盖投顾、办公、投研、数据与培训五大场景的AI助理矩阵。数字化办公室负责人赵斗斗表示,金融行业需要“能干活、透明、管得住”的AI助理。他对“悟空”的发布充满期待,强调系统需具备稳定集成、成本可控、数据安全与合规可追溯等特性。
招商证券数字化办公室负责人 赵斗斗
咸阳不老帮智慧养老董事长王烨分享了“银发钉”的落地实践。他表示,在企业快速扩张阶段,曾面临决策无依据、服务不透明、考核主观等问题。通过“银发钉”,这一行业实现转型,真正践行“让科技做标准化的事,让人做温情陪伴的事”,AI正助力用心守护每一位长者。
咸阳不老帮智慧养老董事长 王烨
剧狐科技CEO谢新宇展示了如何用AI管理全国50城200多家门店及24万名手艺人。他将管理拆解为招募、培训、调度、激励、管控与成长六大模块,并逐一进行AI改造。他表示:“60分的店长,在体系支持下也能达到90分的水平。”他强调,标准与量表和流程同样重要,AI必须理解企业的管理哲学。
剧狐科技CEO 谢新宇
百赛生物市场总监于恺翔聚焦“长尾客户经营”,分享了利用钉钉AI表格激活上万客户的实践。团队通过AI客户分析师为每位客户生成画像、推荐产品并匹配话术,3个月内成功激活1300名客户,销售额提升63%。他总结出四大趋势:销售行为全面数字化、人人可复制销冠能力、人机协作智连客户、销售回归服务本质。
百赛生物市场总监 于恺翔
传化集团AI数智科技部总经理杜海艳分享了“鼎鼎项目”的快速上线历程。面对“2026年人人学AI”的战略目标,团队仅用20天完成全集团办公平台切换,实现99%员工激活。上线一周内,员工自发创建57个智能体,印证了“AI场景无法规划,只能自然生长”的理念。她认为,技术部门正从“能力中心”转变为“数据与知识的中心化提供者”。
传化集团AI数智科技部总经理 杜海艳
艾为电子CIO陆轶指出:“没有数据准确,就没有AI场景;没有安全基础,AI就无法进入核心业务。”从IC智能客服到研发工具、供应链入库与合规审计,AI正推动生产关系变革。其中,审计效率提升4倍,研发工具响应时间从几天缩短至小时级。他认为,节省的时间应投入创新,关注价值产出而非简单的人天节省。
艾为电子CIO 陆轶
迪安诊断人力资源中心总经理张何认为,AI在HR领域的落地需经历人才分层、流程重塑与组织进化三个阶段。公司基于钉钉打造的AI助理“迪安娜”已能主动处理考勤、产假、个税等事务。过去员工追着HR问信息,如今“迪安娜”主动推送,甚至结合产检知识提供关怀。他强调,未来管理者需同时管理碳基与硅基员工,制度也应为此重构。“AI不是替代HR,而是让HR更有价值。”
迪安诊断人力资源中心总经理 张何
当前AI落地的最大挑战并非技术本身,而是组织文化、人才能力与流程机制的配套。从理念到实践,从方法到案例,“实干家TALK”勾勒出一条清晰的AI落地路径。在不确定性成为常态的今天,这些AI实干家的实践表明:善用AI,企业便能更好地吸收变化、转化波动,并驱动持续增长。
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Using DingTalk: Before & After
Before
- × Team Chaos: Team members are all busy with their own tasks, standards are inconsistent, and the more communication there is, the more chaotic things become, leading to decreased motivation.
- × Info Silos: Important information is scattered across WhatsApp/group chats, emails, Excel spreadsheets, and numerous apps, often resulting in lost, missed, or misdirected messages.
- × Manual Workflow: Tasks are still handled manually: approvals, scheduling, repair requests, store visits, and reports are all slow, hindering frontline responsiveness.
- × Admin Burden: Clocking in, leave requests, overtime, and payroll are handled in different systems or calculated using spreadsheets, leading to time-consuming statistics and errors.
After
- ✓ Unified Platform: By using a unified platform to bring people and tasks together, communication flows smoothly, collaboration improves, and turnover rates are more easily reduced.
- ✓ Official Channel: Information has an "official channel": whoever is entitled to see it can see it, it can be tracked and reviewed, and there's no fear of messages being skipped.
- ✓ Digital Agility: Processes run online: approvals are faster, tasks are clearer, and store/on-site feedback is more timely, directly improving overall efficiency.
- ✓ Automated HR: Clocking in, leave requests, and overtime are automatically summarized, and attendance reports can be exported with one click for easy payroll calculation.
Operate smarter, spend less
Streamline ops, reduce costs, and keep HQ and frontline in sync—all in one platform.
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Operational efficiency
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Faster team syncs
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